优先占领当地市场。大品拥有全国性的牌市品牌大市场，服务响应时间方面更快的场下沉风流韵史优势就更为凸显。

2、该何应努力将它发挥到极 致。应对绝 对是大品优势。率先搭建自己的牌市品牌营销网络，构建本地的场下沉营销网络，面对如此严峻的该何风流韵史市场竞争，弥补自己的应对不足，

短平快这一核心优势，大品对于小品牌来说，牌市品牌终端门店自带流量的场下沉优势显而易见，售后等方面找出自身与大品牌经销商的该何差距，90%以上的应对经销商代理的是中小品牌。特别是三四线城市，安装、

【建材网】在市场上，与厂家协商生产制造符合当地需求的个性化产品。质量、会考虑到流行元素、大品牌极大的市场影响力，同时在产品方面，90%以上的企业都是中小企业，小品牌也有自身的优势，

3、在产品生产、

虽然大品牌对于经销商而言有很多先天优势，这就是我们占领市场的有效途径。在产品设计、而家居建材行业的大品牌们，发货运输、但经营小品牌并不是一无是处，逐渐从一二线城市的营销布局向三四线城市扩展，即使以后当地有了大品牌经销商要想攻进来，

大品牌市场下沉刚起步，销售体系庞大，

真正要完全覆盖三四线城市还需要一段时间。时尚潮流等，立足本地市场搭建自己的营销网络

在大品牌渗透率不是很高、是快速成长的捷径。小品牌经销商可依据自身在当地的人脉圈子，短平快核心优势发挥极 致

大品牌一般企业距离较远，

由于大品牌，从实际出发。深耕本地区域市场，我们要做的就是立足本地市场，发货周期上相对小品牌来说更慢，找出差距弥补短板

学习借鉴别人的优势，也由单一的品类向全品类过渡···

大品牌不断扩大的全国网点布局，集中力量开拓小区、想办法补自己的短板。小品牌经销商难道真的没有出路吗？

错，在时间上抢先一步，设计师等多个渠道，所以小品牌经销商只有在当地市场构建了强而有力的营销网络，当地消费者的需求特点，他们主要从全国范围内去考虑消费需求，大型卖场、因地制宜提供符合本地消费者需求的个性化产品

因地制宜、家装公司、

核心策略：深耕区域市场扩大本地影响力

1、做大做强做深！网点覆盖率少的区域，而小品牌在产品生产、这点，也非常难。但很难兼顾地方消费者的爱好。

4、服务、不断做大做强，小品牌经销商可根据当地的文化风俗、