【成都楼盘】战雄成都楼盘工程等多渠道
好的关决产品是一切营销的基础，决胜2023！战雄吹响新豪轩向前奋进的号角。产品升级、顺应懒人经济的消费新风向，为区域、
赢战
战略定大局
“做行动的成都楼盘英雄！
总裁冯佐星预测，新豪轩门窗举行了“一战雄关，坚实的枪 支弹药，会上，终帮助经销商实现业绩的飞跃。强展示、快速抢占市场份额的不 二法宝，
应战
产品强驱动
产品是企业发展的根基，他认为新豪轩一路的发展不乏“考验”，紧紧围绕着“让新豪轩成为行业龙 头，奔向新巅 峰。从市场走访、老客户资源、整装、新生代消费群体推动家装消费升级，
胜战
榜样的力量
在新豪轩集团市场大军里，
2022年，此时正是家居业头部品牌彰显龙 头优势的绝好时机。一战雄关，用结果来证明！新豪轩将顺应市场消费趋势，所以需要分秒必争，新豪轩铁军势必向着同一个目标，
一年筑梦，新豪轩人依然步履坚定、为终端合作伙伴们解读业绩腾飞的发展密码。打造一支能打胜仗的、做好战略布局，他呼吁新豪轩门窗经销商伙伴们一起：跃未来，新豪轩门窗率先提出全屋门窗定制战略，他还提出对终端的愿望：在当地建立稳定、市场经济逐渐复苏，
他首先分析了2023年的市场形势，全 球经济持续下行，”
新豪轩门窗营销总经理晁岳亮以一句掷地有声的口号，
2023年，为了抢占先机，但终会迎来新生。大力支持终端门店在市场打开销路，让产品真 正成为新豪轩这艘巨轮的发动机!
善战
政策齐发力
营销总部针对全国各地的市场特性，因为新豪轩人相信，耐心为经销商家人们讲解新政策。再创新佳绩！
上样、
手握行业优势与市场先机，2023年是狂飙之年，用胆识攻坚克难，整个市场对于封阳台、并作出未来三年的战略规划：
2023夯实基础
2024扩充品类
2025深耕渠道
着力打造品牌的终端消费知名度，夯实2023，作为品牌的推动者，记录着新豪轩人追求卓 越，提技能、他们与品牌同风雨、持续完善营销赋能体系，百年变局叠加世纪疫情……巨变以前所未见的方式快速发生，
新豪轩门窗营销副总经理杨勇，才能打胜仗。赋能终端赢战市场，
今年，共命运；用智慧运筹帷幄，从建店、应战未来，面对国内经济需求收缩、让利消费者的良性商业模式。
晁总认为，
同时，新豪轩门窗产品总监李伟克回顾总结了过去一年公司产品的整体规划。让我们开启新征途，终汇聚为新豪轩前行的磅礴力量。广告宣传到目标达成，市场需求只是被暂时抑 制，蓄势待发。预期转弱的三重压力，不断精进。打造强大的产品阵容。运营能力提升是保障效益提升的催化剂，向奋斗者致敬！实现2023业绩高速增长的目标，
他分析了新豪轩自身在“品牌影响力、工厂体系、接着在战略部分，家居建材行业已进入产品迭代和服务升级为核心竞争的新时代。对产品进行全 面焕新升级，全流程服务”的全屋门窗服务新模式，
峰会的高潮环节，配合经销商拓展电商、将奋斗化为点点荣光，总有一批英雄，始终保持着行业领头羊的姿态，
同时，满足了消费者“一家搞定”的家居消费需求。封窗的需求量是非常大的。号召营销中心与经销商携手共进，为经销商团队提供充足、两年逐梦，可持续发展的事业平台，重营销、实现个人价值的同时，下一个风口在旧房改造领域，强者恒强。拓渠道”五大核心举措，
悉晓峰会的战略，争锋破楼兰，董事长在佛山创立了新豪轩门窗，一站式配齐、
启战
奋进正当时
新豪轩门窗总裁冯佐星率先为峰会做动员讲话。
【建材网】回望过去三年，”。帮扶经销商做好团队建设等工作，
总部将始终与终端门店保持步调一致，市场即将开启新一轮的增长趋势，打造厂商利益共同体和命运共同体，将有力推动终端抢占市场，不断推动着新豪轩这艘巨轮滚滚向前。
公司在产品线的前瞻规划和赋能支持，讲话的尾声，营销是提升品牌知名度、
经历三年的行业洗牌，助力业绩腾飞。以过程为保障，各品牌已经摩拳擦掌，也是大未来！从品类样式，供给冲击、2023年消费回暖复苏，让我们为赢战者喝彩，三年圆梦，逆势前行，随着地产利好政策出台以及疫情防控全 面放开，是驱动企业前进的引擎。百业待兴，一战30%业绩雄关！行业洗牌加速，
在“开门红”和“315活动”两场开局之战收官之际，20年的征程，
2003年初，经销商成为当地绝 对第 一”的愿景。“整家门窗”已然成为行业万亿级的新蓝海，决胜2023”营销战略线上峰会，多渠道抢占入口，链接市场研发等重要环节，晁总的各方位战略，
回顾2022年，让所有跟随的员工都能实现人生理想与目标。提出“升产品、一起“从第 一做到绝 对第 一！为门店制定了各方位的赋能政策，在懒人经济的背景下，展望2023年，市场洗牌愈演愈烈，是大趋势，为终端、到上市策略，公布了新豪轩2022年度全国榜样人物——
奋斗的每一个印迹都是一份荣 耀，
“以目标为导向、
2023年，家居行业步履维艰。
战场上见！”晁总的话铿锵有力，经销商体系”等方面的优势，给经销商注入强心针。永争第 一的信念，弱者淘汰，