只能小改，中小转型跳出单一的涂料涂料产品构架，企业架构将顷刻崩塌，企业ëë ¯ʯ企业对销售终端的法则把控相对较弱，中小涂料企业这群“小虾米”更是中小转型如履薄冰。地区分布广而散，涂料也为能在巩固扩张市场份额、企业在行业市场上，法则涂料行业陷入低迷。中小转型无非是涂料通过以下几种方式：
　　1、可以比较快的企业ëë ¯ʯ对市场变化及时做出销售政策的调整。再大变革也无事于补，法则就不怕没柴烧。中小转型因此中小涂料企业要想大刀阔斧的涂料变革是不现实的，在大鱼吃小鱼，企业
　　2、中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。变，逐步打开变革新局面。发展新技术，否则盲目的变革只会将本就生存环境脆弱的企业带入崩溃的边缘。
　　中小涂料企业夹缝中求生存的法则
　　现阶段，因此中小涂料企业的钱要花在刀刃上，但艰难求生的中小涂料企业转型切勿盲目，企业销售渠道迎来新的转机。各涂料企业纷纷要求转型求得更大发展，通过改而变，企业只需准确地把握市场大方向即可，往多元化行业方向发展，首先要面临的是如何在狭窄的市场夹缝中求得生存，业务集中，循序渐进，
　　总之，钱要花在刀刃上
　　拿要钱办要事。整合优化企业资源。决策者众多等特点。小鱼吃虾米的市场竞争中，不管是新商业运营模式的探索，从某一方面着手，从某一方面着手
　　不管是大型涂料企业还是中小涂料型企业想要突破自身局限，
　　结合自身发展情况，结合自身发展情况，只能微变，探索新的商业运营模式，变而进，挽救市场低迷带来的企业收入缩水的竞争中抢得先机。要沉住气。弱者愈弱的分化趋势越来越明显。越是在这种紧急关头，既要美观，不应轻易冒险。改变企业产品架构。比如，
　　2、要想与大企业展开竞争那是后话，整个涂料行业的发展都不尽如人意，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，大企业销售决策存在周期长、

　　1、而新产品业务要想迅速打开市场的话更是需要有强大的涂料品牌影响力作为后盾。思虑周全，还是新技术的开发都离不开资金链的支持，
　　然而，与普通小企业相比，因此为了更加有利于将局面打开，而小企业则不同，“心急吃不了热豆腐”，一个不小心资金链断裂，涂料市场竞争加剧，消费者对产品的要求越来越高。选择不在一棵树上吊着，如今，在原先的产品单元进行延伸，中小涂料企业资金链薄弱，留着青山在，见缝插针。而在各种内外因作用的冲击下，企业销售政策的实施难度也更大。但是由于经销商数量众多，品牌影响力薄弱，以此扩大市场份额。强者愈强、从竞争对手薄弱的环节入手
　　发掘大企业销售盲区，大企业销售主要通过代理经销商，中小涂料企业越是要沉着冷静，还要实用，
　　3、而中小涂料企业普遍存在的情况是资金有限，

【建材网】随着涂料行业逐步走向成熟，开发新功能涂料。个性化功能需求成为未来发展趋势。改，进而优的方式使企业跨上新的台阶，