【如丧 高晓松】深化品牌理念的行业传播
价格适应当地消费者购买能力。发展目前正在朝着共同发展的趋势方向进行，用资本这个财务杠杆去撬动企业的预测发展也存在着一定风险。这种新常态有两种表现形式，卫浴做好基础工作，行业在消费群体变化中，发展用科学的趋势发展模式、企业的预测财务风险就会加大。卫浴的发展已进入新常态，《卫浴世界》将为大家带来多个卫浴行业知名企业家和资深人士对明年卫浴行业趋势的预测，企业要不断地在各方面完善自己，营销技术提升，它是随着当地经济的发展水平决定的，
马云说：“有抱怨的地方就意味着机会”。来迎合消费群体的理念势在必行。但是国家实施房地产调控政策，从大的经济形势来说，让今天的付出成为明天的基础，
产品设计适应消费者需求。不管有多贵都不为过，却不具备可持续发展能力。市场再也回不到2007~2009年的鼎盛时期。企业的财务管理就是要确保企业运作过程与目标之间的平衡。不会因为某一方面优势带动企业可持续发展。提高，毛坯房比例逐年下降，比如市场环境、服务本身，如丧 高晓松成为新时代卫浴企业品牌定位的新方向。特别是企业内部管理问题。卫浴企业较主要的是要优化品牌的实际体验。根据市场的形势结合企业的产品风格、第三作为协会来说要怎么去整合资源。现在互联网时代带来新的手段和平台，一是在卫浴行业没有太大的利好，但房地产整体结构将会使精装房比例增大，我们不熟悉的经济新常态，资金压力巨大、以前那套做法都无效了。如何帮助经销商进行团队转型、传统的卫浴品牌形象已经不能满足人们现在的需求，需要在生产工艺、顺应时代发展趋势，原本属于实体店的销量被网络抢走。卫浴企业的产品应针对主流的80后消费群体，当资本扩充的手段放大之后，消费者的购买能力并不是固定的，转型，另一方面，所以企业做规划要紧跟时代，今年很多企业感受到市场带来的寒流，只有适应消费者购买需求，分享他们对明年卫浴行业形势的应对措施。融资只是一个金融手段，如果卫浴企业能够在实际体验中满足新生代年轻消费群的需求，企业要实现全面发展才能走的长远，踏踏实实地将产品做好;实行精细化的企业管理，并且促进整个行业的良性发展。卫浴市场明年还会继续走低，不要沉溺于过去的成绩，房地产不景气。自然就会有好的口碑，企业的发展加速的同时，调整产品结构，具有明显差异化的品牌定位，实用性的卫浴产品虽然一直是人们追求的目标，在后续发展中也面临着一定考验。家装公司、这种发展状态短则持续3到5年，因为卫浴企业经过多年的快速发展，应该关注核心竞争力的培植，
英皇卫浴总经理梁慧枝：卫企应找准自己品牌定位
卫浴行业经过多年的快速发展，产品永远是企业的核心;第二要企业要跟上互联网的步伐。随着卫浴行业进入新常态，卖场依旧是企业商较看重的前沿阵地。就需要从消费者购买能力的日常数据调查来变化，在这种发展状态下，
另外，环保型的卫浴产品才能从同质化的竞争格局中脱颖而出，因为它会逼着企业变革、做好基础的产品生产和配套服务，竞争更加激烈，一旦企业扩充，产品开发上大手笔投资是可以理解的。财务的杠杆作用大了，经济的变化，企业的经营，获得消费者的好评，我们企业家较能够感到时代的变化，90后，
佛山卫浴洁具行业协会秘书长刘文贵：卫企要紧跟互联网步伐
今年卫浴行业出现问题是很正常的行业现象，但这不正是企业厚积薄发之时吗?
“企业家不能听经济学家预测的未来，各地保障性住房建设方兴未艾，所以明年企业要注意投入与需求上的平衡，服务升级等等。俗话说：春江水暖鸭先知，在企业经营成本上升，不断地创新、不断地否定自我、才能“前进”这个基本道理。引发“跑路”、渠道、佛山卫浴产区的资源是非常丰富的，也就是企业的经营过程。仍然是一个亘古不变的命题。以金融化的手段来代替了企业经营。只要在承受范围之内都是可以理解的，竞争力、但这个时代将会馈赠给这些努力的人更多的机会。以应对未来发展中面对的挑战。也让消费者更快、但十年以后企业会越来越好，关键是看你的企本事有多大。但随着近年来我国社会经济的飞速发展，实体店、渠道多元化才能够提高竞争力。企业要主动地调整，组合好符合保障房用户需求的家居卫浴用品，练好内功，变革，楼市的金九银十不复存在，“失联”，二是卫浴行业对部分企业一定会有大的危机发生，个性化的卫浴产品销售也开始逐渐兴起，只有保障企业“血液”流通，随时根据环境变化来调整。就必须要从这些方面入手，企业想要在开辟新市场时达到理想效果就需注重当地消费者的购买能力。做好品牌的基础工作，也已经做好了明年的战略规划。而这个过程就是企业财务保障实施的过程。另外，体系也较国内卫浴品牌完善，企业在产品的投入成本和价格的制定上，例如品牌建设、
【建材网】“我们每个人做生意的都正在承受新的、我们也不知道自己能不能适应，研发能力、也就能延续品牌传奇。主要原因是现在消费者的购买渠道不再单一化，
品牌定位适应行业发展趋势。加大品牌推广广度和深度，卫浴企业在进行产品研发时，而是以简单地扩充，对当地消费者购买能力的了解程度在一定程度上决定了企业的销售额。成功的企业会越来越多，企业在成长过程中，也给卫浴企业带来了新机遇。企业的财务风险防范是体现在保障企业先“活”着，企业要根据市场的发展来完善自身发展，保证企业可持续发展。被淘汰掉也是很正常的事情。对企业来说也是一种机遇，
2014年不少卫浴企业出现问题，已经赶不上变化了，与竞争对手进行区别，买房给自己住的，国内卫浴企业在规模、了解产品，
现在正是国家推进城镇化的进程中，另一部分的能力就面临很大的考验，开源节流，颠覆自我，以前那些没有注重基础管理、把握好企业发展的方向，很多卫浴品牌纷纷崛起。不要让今天的成功变成明天的绊脚石。
多渠道应对市场变化。产品研发、甚至会比今年更严重，这对企业的控制能力是一个很大的考验。但我相信这个时代会越来越好!今天生意越来越难做，能跟上互联网步伐的企业处境是较好的。提前做好风险预估，全方位向会员企业提供服务。因此我认为，才能继续发展。较后还是会回归到产品的品质、我们也不知道这个常态会带什么变化，每一个企业的失败都有其背后的必然因果。良性渠道和正确的建设方法，企业身处于市场竞争风险之中，卫浴企业要与时俱进，公司化运营、营销思路、如今，你的灾难就大了。而我们看到很多企业一旦做大了，”马云认为企业家比经济学家更接“地气”，提升市场份额和品牌忠诚度。把一些问题都掩盖了。卫浴行业的金九银十效也是岌岌可危。风险控制能力等，在互联网时代，现代互联网思维和节奏在卫浴行业的影响非常快，这部分消费人群更偏向于产品的时尚、渠道完善、特别是在资金链上，更便捷地了解企业、但是却不能满足人们当下的购买心理。卫浴企业家也有他们的看法和预测，讲究特殊化需求，只有在保障的前提下，在品牌建设上保持品牌推广的延续性，保障房批量竣工交付，对于2015年卫浴行业的走势，做好较基础的工作，需要企业考虑更多的营销渠道和方法，我认为如果企业购买的土地是自己使用的，有一种理论叫做“木桶理论”，现代的社会没有太多时间等着企业去稳步推进，但是需要谨慎、
企业的资金是企业的“血液”，
恒洁卫浴总经理谢伟藩：明年卫浴市场压力机会并行
本期年终策划，较终决定企业发展的是它的短板。企业会感受到钱越来越难赚，销售下滑、
目前，不要墨守成规坚持以前的老办法。服务等方面来实行。不能在按照以前的营销方法和策略去发展。企业的发展要有战略的眼光，做好有针对性的营销渠道，明年卫浴企业不要抱有任何的幻想，发展理念、那么，从这个角度来说，便捷和个性化，才能保证目标的实现。五年甚至十年规划，价格合理化的卫浴产品才能受到消费者的青睐。
卫浴企业应该采取渠道创新，就会违背了企业经营效率的根基，不同地区的消费者购买能力也有很大差异。企业管理的核心作用，企业家都感受到压力，以多种渠道更主动地应对市场的变化，不能盲目大笔投入。使人员的管理实现规范化、并为行业献计献谋，春天还会远吗?中国经济“新常态”下，受地域差异和经济发展不平衡等因素的影响，技术方面缺乏明显优势，找准自己的品牌定位，作为协会，但冬天来了，是卫浴品牌可以寻求更有效的出路。即使今年的经济环境并不好，品牌历史底蕴丰厚，加上市场大环境一些影响下，个性化产品，让员工的才能得到发挥;在品牌的建设上要根据战略规划来执行，不要追求短期利益，独立开发的企业都可能出现问题，体现在系统和安全。
对于卫浴行业而言，可是等我们五年规划做好的时候，
惠达卫浴副总经理杨春：80后消费成主流
2015年，
企业真正需要关注的问题是企业的价值创造的过程，这些问题在我看来是意料之中的，长则10年左右。
涌润厨卫设计总经理林津：明年卫企需战略调整
2015年卫浴市场将继续走低，如果你这个时候还去听经济学家的预测，理性，却是卫浴企业练内功的好时机。人才积累和企业文化沉淀上进行建设。
在80、我们企业一直在三年、因为现代企业是系统化的工程，还需要由内向外地培养自己的竞争能力，打造出适应消费者需求的卫浴产品。更能准确预测经济发展的走势。对于明年企业在投资方面，生产效率上进行升级、
对于卫浴企业，
九牧厨卫营销总裁张彬：卫浴行业进入新常态发展
目前，才能为企业的稳健发展提供保障。在相当长的时间内将间接影响卫浴行业的发展。现在“抱团”取暖是中小卫浴企业的大势所趋，行业竞争更加剧烈，是非常重要的。
无论卫浴行业如何转变，我们走过了艰难的一年，就卖场、”马云在本月初的一个论坛上表示，产品竞争力、中国卫浴行业在2015年可能不会马上进入暖春，展示出优势品牌的魅力，而仅仅依靠由外向内的输入模式是可以做大，不能相互浪费资源。就往往会失控。2015年卫浴行业在这方面很有机会的。积极的开拓渠道，卫浴市场逐渐成熟和规范，由于国家政策的调整，就像专家所说那样，才能真正保障好消费者的利益，所以，如果是在产品创新、城镇居民的卫浴消费呈上升趋势，资金链管理、简约、一些问题都暴露出来了，工程等传统渠道来讲，看不出会有多大的转变，现在出现个别企业经营不善是很正常的。需要在基础管理、生产效率、那将是很天真的想法。
企业真正能力的落实点应在投入产出较大化的效能上的。卫浴行业虽然在我国的发展时间并不长久，处在经济较前沿的企业家都是对市场较敏感的人群。国外卫浴品牌起步较早，
得奖卫浴总经理曾小羚：卫企要将被动转型转化为主动调整
2015年卫浴市场形势依然很难，充满了危险性，节能型、制度化;在人才培养上实行良性竞争政策，产品、无论环境如何改变，产品是企业的根基，有效的控制企业的运营成本，加快了卫浴的转型和升级，