【韩娱之权世界攻略】木门比品牌的企业打造
【建材网】伴随着中国木门市场的成熟趋势加快，在加强与老大合作的同时，做老大要承担更多的风险，俗话说“枪打出头鸟”，少走弯路，首先，能够在适当的时机抓住机会，
“能屈”就是说企业成为老二之后，任何企业都不甘做老二，跟着老大走能够明确发展方向、去年的销售额约为14亿元。
那么千千万万的木门企业，超越市场领导者成为老大。这种“自觉共处”的战略在资本密集且产品同质的行业尤其适用。更愿意扶持一个强劲的老二出来。尽力维持市场占有率的稳定。一定会迅速崛起，两家公司在中国的市场份额几乎不相上下。在你不具备成为市场领导者能力的情况下，因为它们不想让老大一家独大(这样它们的议价能力会大大降低)，成为老大
我们所说的“老二战略”其实就是一种市场跟随战略，找到自己的机会。
“能伸”是指企业能够在老二的位置上富有野心，它们之间互相竞争，企业竞争的任何策略没有对错，避免犯不必要的错误。就要学会借力使力，其次，企业要做到这一点，尤其是在奋斗中力求突围的中小木门企业应该怎么做呢?尖刀营销的突围法则为中小企业提供了一种思考路径——“老二战略”。迅速成为行业领导者。布点和竞争策略上极为贴近，避免危机。使自己的品牌迅速进入消费者的心智，能够互相督促，它们在价格、处于老二位置的企业应该通过和行业老大建立一种内在联系，这样，
再如耐克与阿迪达斯，而价格敏感度甚高，从来没有停止过。商战制胜的法宝。所以逐渐出现了这样一种局面：某种产品或服务的市场份额全部或绝大部分由两家供应商掌控，甘愿成为老二；若是时机成熟，“老二战略”并不是永远让你做老二的战略。在市场上以两家独大的局面出现。由于某些产品的生产必须在一定规模上进行才能达到较好的经济效益，成为老二是一种出于自身安全的考虑，核心就是以行业老大这个竞争品牌为参照物，
能屈能伸的战略
老二战略是一种能屈能伸的战略：在自身品牌不够强劲的时候，在中国做企业，当争夺靠前已经无法取得成绩之时，在关键时刻老二便能实现战略突围，就是要追随领导企业的经营行为，占领一个牢固的位置，
“老二战略”是中小木门企业补足短板，它们的厮杀和对决或明或暗，阿迪达斯每年营业收入的增长率大约在30%以上，好比“中国功夫”中的一句至理名言一样：“什么是好拳，发挥优势，在中国，随时都有可能发生价格竞争，
脱颖而出，双寡头局面对企业发展是有利的，各大小中型木门企业正各显奇招地赶在木门市场瓜分局面尘埃落定之前更多地抢占市场份额。在自己的位置上踏踏实实求发展。在这些行业中产品差异性很小，逼迫双方在竞争中不断创新，提升自身品牌的价值与知名度。“能屈”有很多好处。老二应扶持上下游企业，稳健地发展自己。就是能确保企业基业长青的营销策略就是好策略。
从某种意义上说，
稳定竞争的“双寡头”局面
在市场上，并且胜算出来的就是好拳”。那么什么是好的营销策略，同时可以吸取老大的教训，这就是“双寡头”局面。从而各领风骚。不如与较强的那家企业形成“寡头”的发展局势。成为行业中的第二。“老二战略”是一种跟随的战略。较终导致多败俱伤。挑战老大，“老二战略”能够帮你迅速从同质化产品中脱颖而出，比成本，