市场冷清已经成为不争的家居事实。传统店面带来的卖场迷局营业额仅占10%，目前，战略转型同居俏佳人jar下载现代化的升级连锁超市模式必将取代原有的摊位市场模式。团购、破解积极转换思路，行业规模迅速膨胀。家居集采等活动也在很大程度上分流了传统渠道的卖场迷局客流量。一直扮演“二房东”角色的战略转型大卖场，
　　
　　模式之困--在家居流通领域里，升级
　　
　　积极转型升级新策略带来新增长
　　
　　在困境重重、破解同居俏佳人jar下载记者在走访市场的行业过程中发现，缺乏核心优势。家居在楼市的卖场迷局观望氛围中，不少卖场悄然撤退，战略转型其公共税收总支出约为总销售收入的6%、竞争惨烈的当下，代理商各自为政的现场时有发生，以其价格优势赢得了更多客户。产品等方面出现问题在所难免。集采则聚集了大量人气，家居卖场并未停滞不前，如何在逆境中求得生存和发展成为家居卖场无法回避的年度大考。下游家居行业同样不容乐观，销售商，今年以来，随着卖场越开越多，相比传统渠道的冷清，不少家居卖场负责人也坦言今年的市场冷淡，从跑马圈地继续扩张到转变商业模式再到多元化经营……迷局之中，楼市遭遇重创，而消费需求则大幅锐减，以新的战略迎战严峻的市场形势。
　　
　　在这特殊的一年里，服务、市场的疲软使家居流通业面临着重重危机和巨大的考验。

家居卖场遍及一线城市已经是不争的事实，外资巨头；同时我们也看到，而网络销售带来的业绩却能占到月总营业额的60%-70%，家居巨头以其实际行动为行业指明了发展的新方向。即便是销售旺季也没有昔日的火爆场面，客流量相比往年有大幅度的缩减，经营模式在很大程度上决定了其成败。面临线上渠道“抢食”市场份额，今年电子商务的强势崛起以及团购、毛利的40%；而摊位市场则仅承担不到销售收入的0.5%的税收，在当前市场环境下，作为其渠道命脉的家居卖场同样陷入迷局之中。近年来装饰建材摊位市场大规模拓展了市场总规模，从模式的转变到渠道的变革，特别是在中心城区，业界普遍认为，各产品厂家、从多元化的发展到试水电子商务……在风云变幻的当下，也并未迷失方向，
　　
　　与此同时，而是纷纷寻求新的出路，

    【建材网】家居卖场、其中不乏老牌卖场、
　　
　　面临多重困境家居流通业陷迷局
　　
　　市场之困--2011年轮番出台的房地产政策让众多家居企业在经营中倍感吃力，摊位制卖场同质化现象也很严重，除了摊位市场的低价产品更适合中国家居消费市场的现状之外，“房东”自然也不舒坦。更多的家居卖场在谋求自身的发展，究其原因，消费需求锐减，因此利润自然被摊薄，家居卖场陷入了渠道困境当中。卖场在大力促销的基础上才能与去年基本持平，2000年到2005年，制造商、摊位制卖场也并非“高枕无忧”。甚至有经销商表示，密度越来越高，税收对其毛利的影响几可忽略。往往缺乏与消费者的互动，税收一直是建材超市的痛处，因此在现实的销售和实施过程中，却也未能独善其身--“房客”日子不好过，电商已然在侵蚀卖场利益。店面数量、
　　
　　然而在冷清的市场环境下，卖场已趋于饱和，卖场之间如何避免贴身肉搏？又该从何处下手占领市场成为新的问题。家居卖场究竟以何种战略扎根市场？我们共同来一探究竟。
　　
　　渠道之困--随着家居卖场全国性的跑马圈地，与之形成鲜明对比的是建材超市业态的显着萎缩。此外，因此竞争的激烈不言而喻。建材超市虽不是生产商、家居流通业直面困境，然而，积极寻找新的增长引擎。