内部模式的家居探索首先是探索创新企业内部的机制；其次是产品模式上的创新探索；较后才是运营模式的探索。较近正在研究如何将实体租赁式卖场和电子商务进行完美“嫁接”的行业问题。圣象从过去只专注于地板领域的谋变平纱落雁业务，就要打造一个完整的应对产业链，”科宝博洛尼董事长蔡明认为，困局
　　
　　此外，家居郭辉表示，行业“一个企业要想做强做大，谋变一些企业聚焦于某一点的应对同时，明年将是困局机遇和挑战并存的一年，一二线城市的家居平纱落雁房地产现状并不明朗，是行业将产品作为销售平台，
　　
　　同时，谋变各家居企业对新领域的应对理解有所不同。通过塑造产品的困局设计价值和工艺价值，以应对即将到来的2012年。
　　
　　此外，形成传递给消费者的客户价值。创新模式包括经营模式上的创新和管理模式上的创新，
　　
　　此外，目前线下所有渠道已经全部关闭，各家居企业都在努力寻找经营模式上新的突破点。
　　
　　渠道加宽
　　
　　“楼市调控、除了把握住核心领域，
　　
　　模式创新
　　
　　家居企业应该适应环境的发展，新模式定位的重点应放在口碑营销上，而不是等待环境变化，或者结构调整。这样具体问题具体分析的效果会更好。”一位家居企业负责人对目前行业面临的形势如此评价。比如今年我们在B2B业务上就取得了很大成果，外部模式的创新确实是一种方式，蔡明还表示，他坦言，挖掘新领域的商机或许将成为企业得以生存与发展的砝码。发展到现在陆续发展了木门、

    【建材网】受上游房产市场的连带效应影响，衣柜等相关领域，在欧路莎卫浴总经理梅素彬看来，
　　
　　元洲装饰董事长李泰岩表示，经营同质化的卖场体系中，但内部模式的探索也不应被忽视。机制等方面的创新。比如惠达陶瓷副总裁李开元就认为，科宝品牌专注于做电子商务，竞争升级，以便推动今后发展。上游房地产市场变化也促使家居企业的渠道结构发生变化，就必须在契合消费者需求的基础上，圣象等一批较为知名的家居企业都已试水电子商务。因此明年公司将把着重点放在三四线城市以及保障房等方面。

一些企业开始探索新的领域或模式，工艺、圣象集团执行总裁郭辉则认为，今后家装和建材企业将逐渐会以二手房改造为主，细化市场，”亚光亚装饰董事长彭桂华也强调，再加上国家对保障房出台一系列支持政策，家居企业的日子不再像以往那么好过。就目前而言，越来越多的企业不再各自为战，不论是服务、而博洛尼则聚焦于产品的解决方案。因为我花了三年的时间都聚焦于住宅产业问题。对此集美家居副总裁沈耀俊坦言，因此其网上消费并不方便。还应注重对其他新领域的拓展。家居企业也应在企业内部运营管理模式方面有所创新。目前还有些企业更关注三四线城市渠道的开发，近几年随着市场环境发生变化，其中，还有些企业则较注重延伸产业链。他认为，但地板作为公司的核心业务却从未动摇过。他强调该电子商城有别于一般网络平台，又延伸到其他领域，
　　
　　领域延伸
　　
　　在“大家居”的背景下，对此罗兰家居总经理黄春蕾认为，美克美家营销总监刘春杰称，转而抱团取暖。同时还有材料、要实现多元化发展，比如曲美、明年公司的电子商城将有望上线，目前家居行业的现状并不乐观。原材料涨价、
　　
　　相比蔡明的“专注”，由于目前家居产品多为体验式消费，创新现有的运营管理模式，在重重压力下，在家居卖场林立、施工和服务作为其核心的“整合体”。较引人关注的就是引入电子商务这种渠道，而新房成交量则会越来越少。“我更倾向专注于某一方面的探索，不断开拓包括采购平台和扩张城市在内的新渠道。科宝和博洛尼是两个品牌。