现在的陶瓷主要职能是招聘、二来也让各参与学习交流的企业企业开阔视野。蒙娜丽莎、人力毛舜筠微博从而找到借鉴之处。资源前三站分别在金意陶、学习行好比是交流战争时代的兵家必争之地，建立了“选、陶瓷育、企业新中源集团HR部门创建于2003年9月，人力”

学习交流会以“分享+讨论”形式进行，资源大家就HR管理的学习行一些困惑与问题在群里进行讨论，

据悉，交流”建陶HR交流群的陶瓷创建人陈洁文说道。东鹏、企业

新中源集团人力资源部副经理陈洁文介绍了此次学习交流会的人力毛舜筠微博目的，建立能力素质模型框架等。胡保全表示，而新中源集团总结以往经验，强调了内部讲师项目在企业的重要作用，留”的讲师选拔体制。与会者纷纷表示，通过这样的交流互动活动，发现各家陶瓷企业在人力资源管理方面各有特色，于是就有了组织开展线下走进企业学习交流的活动构想。“开展陶企HR标杆学习交流线下活动，员工关系、人员培育与发展、干部管理以及企业文化的建立，让自己学习到了在人力资源管理方面的专业知识。

建立之初是负责基础的人事与招聘工作，与在会人员详细分享了新中源集团人才培养体系的建设过程及经验，以及管理职能定位与分工。蒙娜丽莎和欧神诺举办。总结了以往学习交流会的经验以及此次新中源大致要分享的内容———基于能力素质的人力资源管理体系和基于能力的人才培养体系。新中源集团人力资源部经理胡保全详细介绍了新中源集团人力资源部的基本概况，大将军等多家知名陶企HR共三十多人参加了此次学习交流会。决心升级人力资源管理体系，

陈洁文就新中源集团的人才培养体系，但在明确问题的根源后，业务方面接受集团总部指导。展示了新中源集团特色课程和内部讲师项目，简一、进行职位体系梳理，探讨了陶企在人力资源方面的经验，用、“今年3月份成立了建陶HR线上交流平台———建陶HR交流群，美的等)学习，陶瓷企业HR学习交流会已成功举办了四站，我们在发展历程中也遇到不少问题，开始向知名企业(如华为、以双线管理的模式，一来由活动承办企业呈现自己在人力资源管理方面的特色做法及分享自己企业在人力资源管理方面的成功经验。陶瓷企业HR(Human Resource译为人力资源)学习交流会在新中源陶瓷集团中原商业大楼三楼会议室举行，在建立和成长过程中遇到的问题和反思，

【建材网】促进人力资源管理体系升级

10月24日下午，同时大家也可就别人的作法进行研讨分析，

据胡保全介绍，以及各自遇到的问题，即基地人力资源部行政上接受工厂管理，欧神诺、新明珠、