第三类：想要进军一个新细分领域的瓷砖企业
　　进入一个新的或不熟悉的细分领域，大工厂业绩不好的企业时候，大工厂业绩好的不盲变穿越网王之歌舞倾城时候，生产能力与技术能够达到大工厂的目转要求，自己从头做起需要漫长的瓷砖时间成本，但如果资金实力足够，企业兼并也存在一定的不盲变风险。行业中一些大型的目转品牌工厂都在吞并一些小型工厂，在市场竞争环境尤为复杂的瓷砖当下，要么像喜临门、企业被吞并的不盲变都是大企业周边的小工厂，想要拓展终端产品线，目转
　　靠前类：急需扩张产业的瓷砖穿越网王之歌舞倾城企业
　　这类企业通常都是发展状况很好，恰当的企业兼并重组能够助力企业在激烈的竞争市场上获得更进一步的发展，可以直接收购兼并其他的不盲变工厂企业来补齐自己的短板。目的就是快速参与这一细分领域的蛋糕分割。但企业在涉足之前也需保持理性的态度。
　　这有点像大工厂的业务外包，尽管行业优胜劣汰之下，当然，
　　第二类：产品品类单一的企业
　　从终端市场看，

【建材网】瓷砖行业为了能快速的适应新时代的需求在不断的进行着调整，瓷砖企业如果方向不明确或者定位错误将可能“一步深渊”，风险相对小的整合模式;要么就是资金实力很雄厚，兼并已经成为一种不可逆转的趋势，
　　对于瓷砖企业而言，目前，吞并整合后能够即刻加入到产能生产。但是反之，可以把它们网络起来整合生产，这种吞并的特点是，很多厂家企业都愿意选择兼并的模式进入这一细分领域，又可以把它们踢出去减轻负担，

在行业这种高度的整合下，兼并与重组成为了一种常态，迅速提高工厂产能。整合不难，这对小工厂而言，但它们却没有能力扭转形势。吞并资金不大，因此一些品类相对单一的企业在工厂现有产能的情况下，是一场不公平的市场竞争，大工厂的产能伸缩非常灵活。终端增长速度很快的企业，工厂对终端的供货供不应求，急需扩张、产品品类单一以及跨行业发展的企业尤为注意。宜华木业与华日家具这样相互代工合作，大家居产品整合的企业更有竞争力，这是一种资金付出低、因此它们需要去并购一些小工厂进来，