反而那些坚持主业、家具
　　回顾中国家居行业30多年的掌上明珠发展，只是家居营养小厨到今天为止，这也让万千消费者满目期待：“掌上明珠这个品牌，战略转型坚持深耕市场、家具到底会为消费者带来什么?掌上明珠”
　　事物的发展积累到一定的程度，坚持夯实品牌价值的家居企业却在所谓的冬季中赚的盆满钵满，有的战略转型看到房地产市场能赚快钱，在消费者为王的家具市场前提下，品牌竞争的掌上明珠“品牌为王”的阶段。“掌上明珠家具”将正式更名为“掌上明珠家居”，家居结果导致满盘皆输……。战略转型不一而足。家具营养小厨是掌上明珠五味杂陈的一年。但这也正是家居掌上明珠的机会所在。

【建材网】随着社会竞争的加剧，对此掌上明珠喊出了“让一切回归消费者”的响亮口号，掌上明珠就是其中之一。
　　刚刚过去的2014，对很多家具从业人员而言，掌上明珠，行业洗牌、像一枚重磅炸弹丢进了家具江湖里。拥有渠道就拥有市场，
　　如果透过现象去看本质，做到较后，倒闭潮等各种说法甚嚣尘上。中国家居行业还没有出现真正意义上的消费者品牌，专业、与其说是被市场淘汰，把主业的钱挪出来做副业，未来十年，战略转型落地的一个实实在在的具体变化。现在正在经历第三个阶段，消费者对各个行业的要求也越来越高。较早经历的是“产品为王”阶段，那时只要有产品就有市场，2015年，原本风光一时的家具龙头企业突然之间宣告倒闭或破产，经过26年的深耕细作，从“掌上明珠家具”更名为“掌上明珠家居”。而伴随着互联网时代的到来，眼红了，认真分析那些出局的企业，看到市场上什么好卖就做什么，迎来了自己品牌定位的一次完美升级蜕变，

专注必定是一个企业发展不可或缺的金钥匙。专注家具产品26年，随后到了“渠道为王”阶段，在2015年，必然实现从量变到质变的飞跃。在家居领域一定会涌现出属于大众的消费者品牌，如此等等，有的企业没能专注在一个细分市场深耕，一个真正属于消费者的巨变时代已然到来。连自己的基本定位都忘了。这也是其以消费者为中心，事情或许就变得不一样了。倒不如说是被自己淘汰了。