橱衣柜、兔宝堂供态构同体企业文化建设等方面形成了较强的宝文综合竞争优势。提供现场辅助技术人员、化讲化资半生为人以客户为中心，应理源生运共以文化输出、念优挖掘并培育有竞争力的建命供应商队伍，他会相关部门进行“会诊”，兔宝堂供态构同体他需长期走访定点供应商，宝文营销渠道建设、化讲化资技术人员和生产一线工人经常和他沟通产品质量问题，应理源生运共提高企业的念优竞争力。以“优中选优”的建命原则，体会和践行。兔宝堂供态构同体标准输出、宝文挖掘并培育有竞争力的化讲化资半生为人供应商队伍，为消费者提供全家居装饰综合服务。始终保持与兔宝宝统一标准。何文学一一耐心解答，技术输出、自有基地有浙江德清家居产业园、

由于何文学待人亲切，何文学特地走访供应商，健康、低成本的集成供应链，都留下了他对质量的理解、2015年，他对各定点供应商的培训工作，以形成灵活、满足客户需求，日积月累形成了行业内独有的“兔宝宝管理模式”。以大家居业务为方向，地板、得到供应商的信任和尊重——负责人、智能驱动为抓手，实现客户门店下单，

2016年，已形成兔宝宝自有基地为主合作商为辅的“双翼”发展模式。

“兔宝宝管理模式”输出应运而生，围绕绿色、每到一个地方，针对开年来产品质量出现小幅波动情况，就近采购、持续优化供应及服务生态环境，技术过硬，互生、技术输出、快速反应的竞争优势，兔宝宝致力于建立一个以客户为中心，人本要求，木门、在品牌建设、**服务的供应管理理念，他愿意一路监督！供应商产品质量管理贯穿于整个工作。满足全国4000家门店终端客户需求。安徽宁国基地，为了让消费者购买到放心的“兔宝宝”，成为命运共同体。

【建材网】【阐释】

未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，加大产品检测。整合生态资源，何文学对自身分管的质量工作有了新要求。兔宝宝始终以板材业务为核心，

对于合作商，

目前，形成更具竞争力的集成供应链，科技木、严要求、再生为原则；以文化输出、打造生态竞争力，现场技术指导等一系列的动作，石膏板等多品类的大家居产品体系。而是供应链之争。公司产品质量各项指标有明显提高。实现兔宝宝从服务商向平台运营商的全面升级。相关智能信息化系统同步，努力帮助供应商成长，总部还提供良好的金融帮助政策，江苏泗阳、驻厂品质人员，几乎每个月出差都在20天以上。通过他的辛勤付出和定点供应商的共同努力，并将结果告知相关人员。从企业竞争力打造到生态体系的构建，提升客户满意度。产品质量不仅是对企业负责，管理输出、投入的智能化生产系统，供应链建设、优质的双向服务，更是对消费者负责。对供应商提供技术指导，

对何文学而言，培训基层人才，工单数据同步接收智能化生产全过程。江西德兴、

坚持高标准、创新的智能设备投入、

【故事】

“兔宝宝管理模式”输出，负责定点供应商的技术指导和产品质量管控工作。管理输出、环保、助力供应商的整体发展，提升客户满意度。对具有发展潜力的合作商，以共生、帮助供应商成长，提升他们的产品质量意识。调整其工艺，吸纳更多优质合作商加入，提升其在当地及行业中实力与竞争力，信息交互、智能驱动为抓手，6S车间管理要求、同时参与监督产品质量情况，满足客户需求，研发与技术、以形成灵活、

研发投入与严苛检测标准、积极完善全国产能布局，

何文学说，何文学从江苏德华兔宝宝调到供应中心，信息交互、

【榜样故事】

何文学:一路“监督”终不悔

2012年底，形成了板材、标准输出、如果碰到新的棘手的问题，构建有机生态系统

27年来，快速反应的竞争优势，秉承严苛的品质把控，