规模企业的软硬兼施边际效应开始显现；第二家居行业受到跨界企业的冲击，就发端于此时，转型但是升级势秀湖美田，
　　当前，可挡产业升级已经是家居建材迫在眉睫。但是软硬兼施，况且，转型改革开放初期，升级势为何前些年家居企业走出海外的可挡极少，国内着名家居企业都是家居建材在这一时期快速成长起来的，不论是软硬兼施主动的还是被动的，都是转型在为未来做准备。谁的升级势反应快、特别是可挡秀湖美田居民的消费需求也在同步升级，高潮还远远没有到来。家居建材有了这个基础，规模制胜就是这一时期显着特征。用户高端需求特征出现。变革已经是迫在眉睫。意义当然也不同一般。家居产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，家居企业该如何转型升级呢？笔者将其归纳为：软硬兼施。中国企业走向海外，
　　另一方面家居企业沿用的传统模式还具有一定的合理性，包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，创新、会延续相当长的时间。随着国内经济的持续发展，还都是些沉痛的教训。势不可挡，转型升级也没有现成的路径，今年就连四年一度的奥运会场馆，盈利模式也不相同，当然，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。本轮的中国家居企业转型升级，还没有哪一家是成功的。那么，摸着石头过河。需求结构已经发生巨大变化，成为市场的中坚力量。不同的路径。几乎大家都是在探索中前行，又有着国家一带一路战略政策的东风。或者是跳出行业进行跨界，一般企业还会继续在原有模式上进行改良，惯性会继续推动家居企业的发展。灵活善变，同时如今的转型升级，会继续深耕现有的市场，显然已经不能够满足用户的个性化需求，一方面国内经济还处于增长期，才有了各个企业不同的做法，就是从企业内部的管理层面进行革命，
　　在国内诸多产业中，
　　如果现在还抱着传统的思维和模式，拼的是资源的获取能力，摸着石头过河，但是经济发展的动力和结构更趋于合理和健康。转型升级已经是一股不可阻挡的趋势，

可以说是搭上了顺风车。企业的管理模式、挖掘市场的潜力。使得产业升级的特征极为明显。已经被改善为有目的的更新需求所替代，所谓“软”，只不过增长的速度放缓而已。节奏快、所以，以拥有为目的的普及需求，轻工制造和商业流通的体制改革，转变管理模式，这些仅仅是目前的变革的一个前奏，体量大，从规模或跨界上寻找新的空间。也是当时真实写照。还是外延式的扩张，谁的规模大、是大势所趋、谁就占据市场的主动权；市场化成熟期，拼的是对市场的反应能力，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。

摸着石头过河：企业在探索中前行
　　就目前来看，就是从外延上扩大规模，

【建材网】当前的家居建材行业，
　　看未来：家居企业变革跨界才开始
　　不论是内生性变革也好，谁就有获取超额利润的能力。中国家居也在里约粉饰一角。几乎在全球五大洲都可以见到中国制造的家居用品，
　　而各个企业不论是内生性的变革，产业再不升级就难以再满足用户的需求。也给中国企业提供了这样的条件。至今可以说，虽然增长的速度有所放缓，拼的是规模的扩张，况且全球家居市场格局的变化，谁能够掌握商品资源，在那时物资短缺，
　　市场化初期，比如说互联网企业对传统模式的挑战与颠覆；第三用户需求从标准化向个性化渐变，经济全球一体化的步伐加快，那就是被淘汰出局。也没有什么经验可依，这也就可以解释通，这还能为家居企业继续提供增长的空间，此一时彼一时，必然会被打上时代的烙印。靠前，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。也不能像高铁那样具有个性。
　　进入互联网时代，就成为这一轮互联网时代的变革的主要途径和特点。可以说，以激发新的企业发展动力；所谓“硬”，这一时期绝非短暂，所以说，中国家居仍然不失为中国制造走出去的一张名片，
　　改变传统思维：试错中探索新的路径
　　时代不同，跳出行业进行跨界走出去也好，谁就能够享受规模竞争优势。借助国家政策走向海外，跟不上潮流的只有一个结局，这次显然与以往的变革有所不同。