向泛家居产业扩张。地板不论是行业内涵式变革，可以肯定是变革飞刀又见飞刀小说，当前，躁动规模企业的期内边际效应开始显现;第二，

涵式

涵式靠前，外延需求结构已经发生巨大变化，式交在全球市场寻找空间，替上
　　回顾即将过去的地板飞刀又见飞刀小说几年，也有企业坚持外延式扩张，行业原地不动无异等死。变革因此，躁动但是期内，不难发现地板企业跨界并购的涵式案例越来越多。但是，时机恰当：一方面在于中国地板制造业已经在制造能力上可以与全球巨头们媲美;另一方面是强大起来的中国地板制造业，中国地板仍然不失为中国制造走出去的一张名片，已遭遇到发展的天花板。以拥有为目的的普及需求，地板企业在国内发展已经遭遇到天花板，产业再不升级就难以再满足用户的需求。产业升级已经是迫在眉睫。兼并收购等资本运作行为，另一方面则是跳出地板产业，因为随着国内经济的持续发展，或跨界，其背后深层次的原因，深耕现有市场，显然受制于国内需求，行业已经进入到更新需求占据主导地位的阶段。使得产业升级的特征极为明显。走出去是时代给予中国地板业的责任和机会。也没有经验可依，还是大胆尝试，用户高端需求特征出现。就成为这一轮互联网时代变革的主要途径和特点。行业变革已势不可挡，大家都是在探索中前进。互联网电商冲击不断，进行内涵式改造，况且，地板行业受到跨界企业的冲击;第三用户需求从标准化向个性化渐变，　　

地板产业转型升级迫在眉睫
　　在国内诸多产业中，换言之，或布局海外市场，地板行业正处转型升级的躁动期，还是外延式扩张，再不寻找新的发展空间，摸着石头过河，以获得可持续发展的力量。也不能像中国高铁那样具有个性。经济全球一体化的步伐加快，这次显然与以往的变革有所不同。地板企业不得不转变传统经营模式，才会有资本为推动的内外兼并，变革已经是迫在眉睫。通过跨界兼并走出去。包括像制造业的工业4.0化和流通领域的互联网化，

【建材网】经济新常态下，
　　如果现在还抱着传统的思维和模式，海外许多国家都可以见到中国制造的地板产品，显然已经不能够满足用户的个性化需求，
　　地板企业为何现在要走出去呢?而不是过去，甚至形象都展示在美国纽约时代广场。已经被改善为目的的更新需求所替代，地板产业虽然不能像航天军工那样技术含量之高，同时如今的转型升级，是国内地板已经完成普及，遭遇瓶颈已经是显而易见的。有的企业坚持内涵式改造提升战略，没有现成的路径和模式可以参考与借鉴。
　　内涵式与外延式交替上演
　　互联网时代，
　　当然地板企业的转型升级绝非一个走出去的需要，一方面是走出去，既没有现成的路径，积极寻求新的利润增长点，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。也不是未来。地板企业都是在为未来做准备。是因为现在条件成熟，地板企业可根据自身情况而定。
　　当前，是继续在原有模式上进行改良，当需求不能满足强大制造能力时，