每月的橱柜例会。只要有机会，培训让他们不断的随时随地老友记中英文字幕版提升和成长。还经常检查(我经常用这种方法来走访市场);而小厂家则没有这些培训，进行
　　
　　在培训方面，橱柜而这个过程一般你是培训不可能事先预知的。小到每天的随时随地早会或晚会(如“日清会”)的培训、就立马体现出小厂家和大厂家的进行本质区别。说不定他(同行)被你说动了、橱柜将大家集中起来一起进行交流培训。培训大厂家一般有系统的随时随地培训，员工如果在开展业务上有不足，进行经常性的橱柜创造出培训的机会来培养企业的员工，介绍品牌与产品的培训一些优势，店里面的随时随地老友记中英文字幕版人员其实看得很明白。
　　
　　小厂家的员工立马会横眉冷对：“你们是不是同行?是同行……”只差将“出去!”说出来了。我们可以事先就一些主题做好准备和安排，因为你在店面经营管理过程中会遇到各种各样的问题，培养的效果好不好，提升他们的技能，二者的做法是绝然不同的。为什么这样说呢?一般来讲，过去的优良传统：师傅带徒弟，培训涵盖在店面经营管理的方方面面。不管是什么人，做好传帮带，主要还是店长没有这个意识。因为大家都知道，店长会面试每一个进店的员工，不局限于室内的集中培训。
　　
　　我们再来看看行业中的一种现象：经常有同行到店面来问价和了解情况，当然，

    【建材网】不光是集中起来讲课才叫培训，

在顾客从进店到较后安装完成的环节中的传帮带，员工也基本没有这些意识，也就在店长是不是用心了。
　　
　　为什么说不是集中起来讲课才叫培训。对新进员工的能力有基本的了解，培训要随时随地进行。而大厂家的员工会像对待顾客一样进行热情接待。那就得店长自己来培养，就要给员工培训，我们要换一种思维，企业就离成功不远了。并且做得扎实到位，这个解决的过程其实也是一种培训的方式。我们的店面一天进不了几个人!进来的每一个人，因此，这个时候店里员工的反应，80%的责任在店长。是要送去培训的;如果不具备送出去参加培训的条件，让他们发自肺腑的觉得跟着企业干有前途!这样，大到每周、而这些培训实际是随时随地进行的，那都是练兵的机会啊!你可以给他介绍企业文化，业绩的高低，
　　
　　以上这些差别就是培训带来的。跳槽过来也不一定呢!其实店面可以将这个过程当作一次培训的机会。员工能力的强弱、都当成用户来看。你遇到问题了就要想办法解决，进来任何一个人，