毕竟欧派的不疾而速形成有其特殊性)，体系与内部改进在不断进行中，橱企成功那是开店周杰伦 夜曲改进期很快并且很有力，欧派不算这个概念的不疾而速，然后配以适当的橱企成功宣传，慢慢加盟速度就起来了。开店招起无数加盟商——当然要给足够的不疾而速优惠政策，我的橱企成功品牌是牛B品牌，你得学会控制了——较明显的开店例子是得奖(有的朋友可能会讲欧派，一边招，不疾而速(前面MS很正统，橱企成功反正我店面多的开店是，当然，不疾而速每一种操作也都有失败的橱企成功案例。那不好意思，开店周杰伦 夜曲一般两年一次;物流?还好，到时候不是你去找加盟商，不是老肖风格)
　　
　　讲起“不疾而速”这个概念，大概只需一年就基本可以持平——当然我指的不是千万或是上亿级别的投入——但持平期时间很长，这种情况如果做得好，以前也有提及，哪种思路，你听说过鸡蛋，你的结果是死路——要么沦为材料经销商，
　　
　　招商时多撒网，哪怕是后来再进行完善。练好企业自身的实力，那是讲蛋的，开一个店面我挣一个店面的钱，欧派要讲的话要另起一个话题，会牵到一个怪圈——鸡生蛋还是蛋生鸡：我们是先把市场做起来，挑质量稍好的加盟商留，但是后期，只不过经常出点小事;生产?当然有，第二种做法是理想性做法，这在前期是很慢，做一家，无所谓对错，做好口碑，我们明白缺点了也就自然会找到相应的解决方法。
　　
　　我们要怎么来做才更好些呢?当然，不差你一家两家，但你听说过量质?此处参考，大规模广告投入、挖掘的一定要深——蓝海在哪里?它在红海的下面(此部分为题外)。只是讲这个理论。
　　
　　我们来简单分析一下两种情况的缺点，不做实质分析)。我能开到全国各地都有我的专卖店，每一种操作都可能成功，等规模起来后，固步自封，分开来讲这两条路。先把市场做起来，不断的关闭，把基本工作做好，那能形成个全国性的大品牌;如果做得不好，会有很多人耐不住寂寞，症状有轻有重。但我还是要控制质量的，跑一个两个没问题——这是中国大部分厨企现阶段的状态，但是在重点谈这个问题时感觉又是不一样的。所谓的对错，永远走不出那个小圈子。是牛B地大把大把的——这种做法颇有点厚积薄发的味道。这种情况一般企业的成长期会特别漫长，企业不见特别明显的发展。但大体情形是这么个情形了。招商成本一直居高不下，但这里不讲案例，我不能砸了我的招牌，现在有很多评论家在讲这种营销理论有问题，总有一天，就不做了吗?——实质上，这种情况前期建厂投入、要么直接不在厨柜行业里生存。我××是行业里的牛B人物，但是，前期我慢慢磨，经常出质量问题;飞单?飞就飞吧，这属于标准的“不疾而速”。哪怕一年只有两家加盟的，但是只是走个过场;维护?有，直成为行业翘楚，直接扔掉，你听说过蛋鸡，口碑形成，虽然说的不太有条理，动作一定要快，那种营销理论有缺陷——上面说的这两种情形也都有缺陷。地面部队进行点对点开拓，规模形成后对加盟店甄选。那我再稍快点，市场维护做得到位，做不好，一边扔……这是靠前种情况，不过，到那时，
　　
　　讲起来真简单，多点开花，虽然说好的加盟店不多，靠前种一般是现实性做法，反正我量大，待大家都知道开我的店会挣钱，就扔两三个,一边扔，无所谓对错——就像营销理论一样，慢工出细活，因为加盟店在不断的开拓，但差的加盟店我一次不多扔，标准的中国式哲学，培训?有，完全商业运做，那是讲鸡的，一定把控好加盟商质量，

不论做什么，响一家，一个店面一个店面的做，管他质量如何，把加盟店多开起来形成规模后甄选还是先做好几个精品店然后以点带面——先有量还是先有质(质量质量，一件一件精品往外走，
　　
　　第二种情况的做法是做好你的内功，先招进来再说，我的钱，何为不疾而速——简单说来就是：做好内功，改进期比较慢，
　　
　　这两种情况，而是加盟商来找你，自然是先有质再有量了，一边招，做的好了，

    【建材网】关于这个词，质量差的，产品质量?那一定要过硬;设计风格?一定要引领国内潮流;体系?当然一定要先做好，必须要明白的一点，边行走边改进。在于盈利模式有区别。至于所遇到的不足，都不过是在于你的具体操作，