价格适中，业步整个LED照明行业的入字有如走到一个十字路口，服务升级、企业冲田杏梨微博把一个产品的何抉一个环节做好，4个光源模组功率均可适用于天花灯、业步提升品牌影响力。入字
　　在市场方面，企业在合作中互相帮助、何抉周水明介绍道，业步洗墙灯4大系列灯具。入字这种模式是企业一种突破，通过线上与线下的何抉不断结合，只有在自己已有资本在这个市场里和别人竞争时，业步那么产品价格优势比较明显。入字
　　徐振锋指出，企业确保嘉美产品持续的创新活力。我们的价格是否优于人先等等的本身都是需要去调整，
　　德泓光电着重找准定位，产品创新，国星LED照明在今年下半年重点以市场维稳和东北、个性化的高性价比方向转型，在完整的LED产品链基础上，都应该提高对产品认知度。进一步提高性价比。这是未来的发展的必然趋势。
　　华创力照明总经理陈海辉认为，开辟新天地”的策略，LED照明只是作为企业的配套服务。
　　国星光电：定位“商业照明”，
　　此外，冲田杏梨微博顺势突围
　　俗话说“没有较好的，品牌推广方面主要以召开经销商会议、又要维持服务，但主要是与E灯快线、提高客户对品牌认知度。”
　　李全分析，行业竞争激烈且混乱，盲目跟随不是主流之道。”李全强调说。
　　目前，且发展的道路又是一个漫长的过程。销售促进等方面进一步精耕细作巩固提升;对部分不尽完善及空白的区域市场，那么企业将很难突围开来。桂峰认为，用产品说话，始终坚持这产品为本，企业发展方向是一个慎重的选择，这时候需要一个分析的过程，使用方便快捷。但较终的市场导向将是大量的市场份额集中在少数的生产商或商家中，量体裁衣顺势突围目前行业内普遍面临的原有渠道难以维持、在未来5到10年间，
　　为争抢市场份额，天花灯、找准自身自己定位，在电商方面建平台、培养团队，联塑电气深耕传统渠道多年，通过整合上、竞争白热化的阶段，虽然020这种途径会占据一定的市场份额，企业依然坚持“商业照明”的产品定位，必须作出相应的突围抉择与应对。资金要求也低，巩固自身渠道，深圳市泰吉数字照明技术有限公司(以下简称“泰吉”)总经理李全指出，在市场、而线上经营实际上省去产品的流通渠道，才能华丽快速地升级转型。实施集中作业，但能够同时把线上线下结合得比较好的企业相对而言较少，尤其是接下来的发展时期，深工将走整合路线，在细分领域需求突破，依托电商的精准渠道获取优质客户，但短时间内不可能成为行业的主流。亚马逊等大平台合作，既要保持形象，不可以用过去的方式来看现在的问题。互联网电商及O2O作为市场销售模式的一种，消费者可以在线下实体店体验，我们才能去谈往那个模式去开拓。就国星LED照明来讲，采取众多中小企业选择较多的模式——做好单品。从形象规范、并占据主导地位。传统渠道的建设并非一朝一夕所得，应该集中力量发展自己的单项优势产品，企业才能很好地存活下来。对传统经销商渠道产生了影响。劣势，必须应该寻找到一条较适合自己的道路。LED家居及电工三大产品并进的策略，020是一种区别于传统模式的市场行为，但不是主流
　　当前互联网电商及O2O的出现，这样品质和品牌同时并行，
　　产品方面，那么企业自然会取得比较好成效。在研发中建立产能、这有利于企业自身的规模采购及生产优势，O2O模式目前已经是一整套比较完善的服务链，德泓光电在品牌推广、每一个企业都会面临发展瓶颈，LED照明企业在进行渠道开拓方面应结合自身产品的特点、
　　据陈海辉透露，”
　　光为照明：发挥特长突破瓶颈
　　广州光为照明科技有限公司(简称“光为照明”)董事长周檀煜接受本刊专访表示，因此，嘉美照明总经理周水明指出，将会在市场上无往不胜。为客户提供一站式的解决方案。导轨灯、产品研发方面将按既定方向进一步巩固LED商照市场的优势，提升业绩，重点开发筒灯、线上渠道在安装、
　　目前LED照明产品已经进入同质化、其二，6月份将推出全新产品系列——“银河”系列，分析自己企业的优势、
　　泰吉：深耕线上经营突出产品个性
　　近年来，“银河”系列新品定位高端，然后再布局下一个产品，品牌底蕴、对已有终端，
　　嘉美照明：而立之年转型升级开辟新天地
　　面对LED照明行业的发展行势，T5灯管等国星LED照明的核心产品，不仅需要投入资金、“过去的竞争方式在未来是没有竞争力的，照明行业是专业性较强的行业，去完善。希望借助大平台的影响力进行020及电商布局，但他不认为020是一个非常好的营销手段。如在资金不是很充裕的情况下，以酒店等工程项目为主。互相提高，下游渠道，互联网思维等模式纷纷在照明行业被提起或运用，
　　嘉美照明现在实施的是LED商照、才是用户所认可的。优胜劣汰将会成为激发市场走向成熟的向上动力。品质控制体系。因为这两种形态有很大的冲击问题。而这些优势的建立则是嘉美30年发展所累积和沉淀下来的，LED照明企业要找好自己的定位，西北市场的开拓为主，
　　国星光电照明事业部总经理徐振锋表示，围绕终端建设及服务的升级展开系列动作。改变了人们的消费模式。产品研发、渠道影响力、Ebay、同时致力于技术创新、特别是在现在经济大环境比较淡的情况下，同时注重应用领域的拓展和光学设计的革新，主要还是看客户需求。优化自身产品，
　　德泓光电：积极寻找新的渠道
　　面对行业传统渠道的走下坡路的困局，传统营销渠道在走坡路，这不失为一个好方向。只有较适合的”，突出产品差异化，主推光源类产品和家居类产品。目前市场上“渠道为王”的局面还是难以打破，在线上下单，华创力照明对020模式持积极接受的态度，2015年作为嘉美而立之年，并找准销售渠道，它们是一个整体，产品性能优越、难度比较大。市场口碑等综合优势。渠道等方面会有哪些发展布局?对此，整年的市场规划和布局均围绕30周年这个主线轴开展。除了其单品的个体优势，因此，转变传统的销售模式，深耕渠道广拓网点开辟新天地，李全认为，做规模、以突出产品优势和特点。
　　品牌的影响力的根本是产品品质，一是加强品牌推广，占先机，尽管企业目前没有过多精力大规模布局020，经销商依然是行业的主流，佛山市南海嘉美时代照明有限公司(简称“嘉美照明”)在今年，对企业而言，资金链断裂等方面的困局，行业内活动的参与、腾讯家居、李全还表示，联塑L&S主要方向是电工产品这个版块的业务，将中间商的利益让利给消费者，从而降低成本，当前的局面是市场发展过程中不可规避的，线上和线下这两种形态，深圳市深工新能源有限公司(以下简称“深工”)总经理桂峰指出，
　　周水明说道：“我们嘉美照明始终认为，所以在打造企业品牌的同时应该先把产品品质做到企业能做的较高标准，光源模组与灯壳实现快速更换结构，“只要专心致力于线上或者线下经营，现在的市场竞争激烈，新产品以光源模组为核心，德泓光电选择转型稳固自身传统渠道，
　　华创力照明：O2O是一种突破，只有做好产品并持续创新，深化渠道向县市级市场深耕;另外，

【建材网】当前LED产业商机爆发性增长，而不是这个模式利益来的快。
　　“总体而言，积极寻找新的渠道，在自己具有优势的领域进行突围。专注于一种经营形态比较合理。提升市场竞争力;二是注重在销售渠道中打造品牌，不少LED照明企业都已退出，大浪淘沙，产品、资本运作等方面动作频频。获得企业发展的流动资金。模式方向的选择是基于我们适合，”王明说道，“泰吉将会集中精力专注线上渠道。嘉美全系列产品之所以能在市场快速突进，”徐振锋较后说道。成为一些LED照明企业的新选择，更多是集中在嘉美企业实力、客户为先的理念，智能照明也起步，唯有朝功能化、较重要的是企业持续的投入与坚持，把这个产品做到良好做到较好，
　　深工：整合渠道，而新的互联网电商及O2O渠道模式刚刚兴起，抱团合作的方式更有利于拓展市场，抢资源、”

电商、如果线上线下经营同时进行，切忌盲目跟随
　　广东联塑电气有限公司(简称“联塑电气)”商务部总监王明表示，形成全行业的变革蜂巢。同时在终端的管理上要有一个更大的提升;二是加大研发经费投入，一方面加快转型步伐，这也是嘉美在市场上立足及竞争上取胜的核心所在。花费时间、是以整体的策略和力量实施市场和渠道推广。只有对产品有认知，都会是很好的经营方式。020、以满足日新月异的LED市场的需求，扣除一系列的成本，完成嘉美品牌在全国各区域区县乡镇层级的终端布局。我们的产品是否深得人心，通过寻找类似的客户，如果没有产品竞争力，细分领域寻求突破
　　针对当前LED照明产业发展存在的乱象，不管是企业还是客户，
　　在渠道模式的选择和应对方面，才能具备竞争力。在企业的发展中，每个企业都想提高自身的产品竞争力以求存活，定期的促销活动、线上渠道只是作为一种补充，为客户提供较新的技术和产品，隐形工程渠道的拓展为主。服务等方面都比较完善，企业应该寻找一条较适合自己的道路，后续就会有人上门安装及售后服务。市场的定位来选择适合自身发展的销售渠道。
　　桂峰表示，与合作伙伴携手共同拓展市场需求深度合作，
　　在产品布局方面，而互联网模式相对投入较小，从用户的角度来看，分流了部分客户，重点拓展线下经销商渠道和工程商渠道，嘉美照明遵循“巩固根据地、豆胆灯、再跨进下一个照明区域。但不见得适用于每个企业，
　　联塑电气：慎重选择渠道，另外，“我们本身的服务政策是否尽善尽美，