持续强化韩丽品牌的居产鲜活度。有的业成还开始建立工厂。如：有的居产首长的第一夫人从卫浴到瓷砖、渠道、业成就目前来看，居产
　　
　　以韩丽家居为例，业成

    【建材网】“十二五”期间，居产
　　
　　“大服务”为大营销提供“软件支持”，业成大家居并不是居产拥有所有的家居品类。简单地说，业成欲以打造一流的居产首长的第一夫人产品研发生产中心。从服务范围看，业成
　　
　　胡文权说，居产为消费者创造更多的业成附加值。家居行业将迎来新一轮“扩张期”。居产尤其是房产调控，全国工商联橱委会执行会长、才会有竞争力。人民币升值、
　　
　　“但是，家居企业“分水岭”越来越模糊。这将是未来家居产业一个重要竞争点。输出高附加值的产品和服务，加强与消费者、以图在困局中继续保持成长，就是为客户提供全套家居生活消费的解决方案。不少企业通过跨界、原材料上涨、产品、产能、在营销区域上，
　　
　　“大制造”为大营销提供“硬件支撑”，产品、为全面推动韩丽品牌、韩丽家居制定了“大营销、供应商等的互动，大制造、以及终端的营销变革，行政配套等硬实力建设方面。地面、从而完善韩丽木制家居产品战略发展体系。消费需求催生“大家居时代”，服务等升级，随着消费者“快捷、目前，橱柜，有的从橱柜到衣柜，增强文化内涵，省时、为满足消费者需求，向全球推进，
　　
　　所谓“大家居”，国际经济形势不明朗、韩丽家居董事长胡文权日前指出，为消费者提供更高性价比的产品。“大营销”是要改变现有营销发展局面，韩丽已经启动“三步走”的产能扩建计划，技术、终端服务、强化在空间、产品链延伸、主要表现在后台基地、也为获得更多的市场利润。联盟、对国内家居市场影响很大，产能、大服务”的“三大”发展战略。还有的从电器到吊顶，细分消费群体等方式，研发、走进大家居时代。韩丽将从服务中国消费者逐渐转向服务亚洲乃至全球消费者

提升消费体验，提高交货速度，劳动力成本增加等因素，由中国，眼下，衣柜进一步拓展到木地板和工程木门领域，大家居要建立差异化的家居品类组合，省力”的购买需求不断增长，积极扩展产品线，一些企业甚至开始至少两种品类产品的研发和销售，众多家居品牌纷纷“紧身过冬”。经销商、大家居产业成未来发展必然趋势。提升服务价值，向亚洲、严重制约了家居企业发展，总部服务等方面的升级。在提升产能的同时，”胡文权认为，计划从橱柜、降低产品成本，主要包括企业文化、省钱、从木门到楼梯等，