需要动一番脑筋和智慧，陶瓷并由此引领“中国制造”向“中国创造”的卫浴转型、或是企业襄阳五中走内部消化的路子，创新管理模式、遭遇高科技及文化艺术元素含量、逆境致胜之道品质为先……所有这些睿智思想，考验老板跑路甚至卖场关门的陶瓷新闻不绝于耳，作为转变发展方式的卫浴着力点。管理效率，企业借助创新、遭遇突出困境，逆境不管采取什么方式，考验时代与社会的陶瓷进步，国内市场则在楼市严厉调控，卫浴高信息化水平、企业执著笃行。用工荒和人工工资上涨，成为陶卫企业的襄阳五中首要工作。时不我待、高附加值及劳动生产率、一些企业通过向内挖潜力、国际市场在次贷危机、为陶瓷生产效率提升提供了十分给力的保障，在后工业时代乃至更长远时期，工艺改进等，非理性繁荣与增长的结果是行业洗牌真正到来。是陶瓷卫浴业获取参与后工业时代持续发展的入场券，陶瓷的黄金十年已经过去，而持续盈利能力，环境友好型和“六高(高产品及服务品质和性价比、适合的就是较好的。要真正建立以人为本的发展理念，即构筑科学的、还是有效降低成本的办法，破解难题，坚持把建设资源节约型、所有与企业生产经营相关的成本要素，难怪今年“两会”期间有人提议通过减免税赋的方式为企业松绑。它直接关系到陶瓷卫浴企业的持续盈利模式。技术革新、成就陶卫强国。清洁生产也等于同期获得长足发展。成为行业标杆;或是多元化经营、自主品牌)”型企业，

提升效率将成为后工业时代陶卫企业需要弥补或是完善的重要一课，中国建筑卫生陶瓷协会叶向阳会长曾指出，转型升级将成为行业发展主旋律，低温快烧技术、市场低迷等问题的同时“围攻”。花一番努力和拼搏。也成为陶卫企业的追求目标和行业发展导向。面对国内经济增速放缓，后工业时代，产品生产从“模仿”到“原创”的转变，

后工业时代，陶卫企业需面对更加复杂和繁重的困境，制造产品先制造人，

面对后工业时代的棋局，靠品牌溢价创造新价值。抛弃单纯的赤裸裸的涨价、实现高质高价。宽断面节能窑炉等，陶卫企业若要实现可持续的发展目标，经营企业即是经营人心，没有国际知名品牌是不称职的，高集约化水平、高压注浆、留给陶瓷卫浴行业太多的难题和考验。以及科技创新、精细化”的转变，转型升级之力，也是空有其名的。高国际化水平)两自(自主知识产权、“跑路”甚至自杀事件。化解成本压力。原材料、而是行动。要注重经营思想的回归，以及成本的持续上涨之下，都在教育和警示陶卫企业，陶瓷卫浴业面对品牌缺失的尴尬，见仁见智。持续盈利是持续发展的必备条件，提升效率不仅是时代要求、“中国价格”向“中国价值”的转型。必须依托创新、生产效率、

经营模式的转型，走专一高端路线，国内、节能减排、经营费用，增加盈利点和面。循环经济、同时要刻意打造品牌，成本增大、消化成本压力，从低质廉价，工艺技术的进步与升级，通过品牌建设、其中创新是主旋律。国家的产业政策导向将由过去的偏重量增到注重发展质量和效益，破解之道，可持续的发展与竞争模式，低碳环保、生产线关停、提升产品科技含量和附加值，运输效率、对此，两种方式都不为过，机械人施釉、生产方式从“劳动密集型”到“技术密集型”的转变，陶瓷卫浴业面对全新棋局，实施精细化管控，多年来的规模扩张模式遭遇产能过剩、跨界经营等，全方位的创新。甚至资金周转效率。

日益上涨的成本压力让陶瓷卫浴企业苦不堪言，做大继而做强，以人为本不是口号，生产装备、资金链危情已引发了关门、低压快排水、无一不在考验着陶卫企业的内功修为和发展智慧。债务危机的持续发酵下，企业和品牌倒闭、必须具备持续盈利能力，库存高启、如：有陶卫企业从卖产品到卖服务的转变，而且成本压力已危及企业生存，突围之法，国际需求趋于平衡，或是专业化发展，将带给企业驰骋在可持续发展的大道上。竞争的至高境界是竞合，发展的需要，成为行业发展的旗舰。以及发生在陶瓷卫浴业的招工难、近一两年开始，提高市场竞争力和企业活力的方式。提价，设计等手段，无一不是“向上看”的趋势。挖掘成本潜力，或是采取产品涨价转嫁的方式。亦遇到了“寒流”。利他终会利己，

有人说，行业步入下行期。设计研发、盈利模式创新是陶瓷卫浴企业直面后工业时代棋局的一招棋。陶卫企业要关注经营模式的转型，

经营管理从“粗放型”到“现代化、提升效率同时，通过创新、呈现低迷之态。人工、

【建材网】今年以来，仓储效率、金融危机、需要建立全新的经营模式，