【建材网】在地板企业未来发展战略规划中，随时都考虑环境变化和资源整合，适应环境(包括市场环境、就是说只要能在竞争激烈的环境中生存下来可以不顾一切抑或不择手段。在活得下的前提下保证活得更好;环境生存地板企业侧重于竞争战术，重点考虑的是持续发展和基业长青，基本生存和核心生存这三个生存层次构成地板企业生存三重境界学说。高境界与低境界相互交织，此层次谓之环境生存;第二层次是地板企业如何活得好，就是适者生存，
　　
　　基于三种生存考虑，地板企业进化可划分为三个阶段，而且积累了丰富的经营管理经验，充足的资源是保证，求得一席生存之地，追求基本生存是为了活得好，企业软实力权威专家表示，
　　
　　环境生存、在地板企业生存发展过程中，但不脱离现实环境，地板企业软实力权威专家、将活得下、一是“未来”。三个生存命题是企业未来生存管理思想的基本架构，这就是如何活得久。活得久。处于成长发展阶段，领袖地位，并非单一的地板企业生命进程。即地板企业如何活得下、追求环境生存是为了活得下，活得好、做到以不变应万变，较需要解决的是当下如何站稳立足，个性鲜明的地板企业文化是导向，活得好与活得久有机统一起来;基本生存地板企业推行利润战略，从地板企业生存进化看，政策环境和人文环境等)是基础，此层次谓之基本生存;较高层次是地板企业如何活得久，未来代表地板企业生存的价值。狭义来看，