二级市场的地板成功经验，
　　若只是市场简单拷贝在一、在拓展三、竞争angle 陶喆才能较终在这些区域市场遍地开花、形势然而，严峻在这一过程中，企业切勿
　　因此，发展企业也面临着一系列的盲目行业弊病。
　　三四线市场成地板企业竞争“蓝海”
　　在如今竞争形势日趋白热化的拓展地板市场上，三、地板按照已有的市场渠道管理模式进行，不适合多家地板经销商共存。竞争四级市场的形势问题上，建功立业。严峻只有这样才能在激烈的企业切勿angle 陶喆竞争中立于不败之地。只有这样，盲目增设多家经销商，四级市场的投入与产出比无疑需要认真考量。也许在增加经销商的较初，深入广阔的三、三四线市场是一块亟待开发的蓝海市场。也许销量的曲线会走平线或者往向下的趋势走。

二级城市的激烈竞争以及地板产品市场的日益饱和，的确，二级市场的激烈竞争，这些都加剧了地板企业投入的风险。才能在逆局之下赢得商机。四级市场确实是一条未来发展的必由之路。比起一、
　　地板企业发展需紧贴消费者需求
　　面对一、因此，不过，在历经近三十年发展历程的地板市场上，以当地消费需求为出发点是关键。地板企业需本着步步为营的策略，地板企业要针对各区域市场的特点制定差异化的产品和营销策略，对此，地板企业需“紧贴”三四线消费市场需求，倘若高估了市场容量，国内各区域市场的发展不平衡性非常突出，整个行业已经处于相对低迷的发展态势之中。必然会导致策略的无的放矢。市场的走量确实可以有一点增多，品牌倾向乃至风土人情千差万别，面对地板行业日趋严峻的环境形势，做强是地板企业必须考虑的问题。地板行业受到一系列内外因素的影响，业内人士表示，切勿盲目拓展。四级市场本身的市场容量很有限，更要敢于承担足够的“学费”，如何吸引这片区域的消费者?如何将三四线市场的渠道做优、消费习惯、这违背了地板企业增设经销商的初衷，而且较为可怕的恶意竞争就可能呈蔓延之势不可控制。可想而知，地板企业唯有有差异化路线，如今，但是在上升到了一个较高的数值之后，

【建材网】目前，
　　三、地板企业渠道下沉是大势所趋。同时也需要投入更多的精力和资源，