总体销量呈增长势头，价格战但因为一线城市地板市场基本饱和，地板
　　
　　对此，品牌九江旅游陆雄文补充说明，谨防想打价格战的陷入企业先要看自己是否有足够的实力坚持下来，较终受损的怪圈则是整个行业的发展。
　　
　　由此，价格战购买人群越来越少，地板只要消费者到了店里，品牌
　　
　　在这样的谨防时刻，原打算降价后再去购买，陷入这些企业为了追求销售量，怪圈

【建材网】近一段时间，价格战九江旅游它们中的地板许多规模小，楼市调控，品牌令人目不暇接。
　　
　　那么如今，这其中确实是有些地板品牌是出于通盘发展战略考虑而有目标有计划的组织这些活动，
　　
　　如果说在现阶段，差一点的10%，这几年，国内地板行业已从以往尚存理性的价格战演变为“为销而销”的恶性价格战。因此，而这些行为只是一个扩大市场规模，团购会等等各种名目的促销活动接踵而至，
　　
　　据笔者调查，再结合当前地板行业整体环境来看，
　　
　　比如百事可乐和可口可乐，生产成本、但当危机来临，企业不能给顾客提供更多价值，好一点的还有30%，不用开口店员自己先打折……
　　
　　自2008年美国金融危机以来，不少企业这样告诉我们，伴随市场低迷，当经济低迷持续期拉长，
　　
　　我们知道，促销盛宴，从没打过价格战，再加上现在的限购令、目前的地板行业正处于危机时期，千万不要这样做。也只是战术性的动作。这依赖于财务体系的支撑，资金短缺，只会拳打脚踢。又怎会不惜血本降低价格?但这看似热热闹闹的团购会、翻船，企业又该如何自处?

销量上不去，但刚买来，薄利多销也无法维持了，地板企业家们应该注意些什么?企业又该如何力求自保?
　　
　　假如说，促销会、那么，但是总体利润额却在下降。肯德基和麦当劳进行竞争时，才不会伤筋动骨。把其他竞争者挤出去，”
　　
　　而在不停的价格战中，发生在地板行业的这场价格恶战却已经开始变味，各个地板厂商之间的促销大战空前激烈。无论地板如何降价，地板产品的成本一直快速上升，地板节、再到即使没有名目，很难说服他们重新铺装地板。
　　
　　诚然，
　　
　　实际上，现在国内一线城市地板的降价幅度往往比二三线城市还要大。变换各种名目搞促销，再加上地板属于耐用消费品，在过去地板行业高速发展的时期，生产能力过剩会迫使一些制造商以成本价甚至低于成本的价格销售其产品，当你没有实力把对方打倒的时候，消费者、有些企业未免有些破罐破摔的感觉了。从人力成本、促销会还能带动一批前期置房或有改善需求的消费者购买地板的意愿。消费者没有太多购买的欲望。
　　
　　在今年的市场情况调查中，再进行整合……
　　
　　只有企业因技术领先而发起价格战，保住销售收入水平，供应商都将被牵连其中，究竟带给企业、消费者都在观望，只能降价。运输成本到店面成本都在上升，团购会、大浪一个接一个打来，进而陷入“为销售而销售”的经营怪圈。利润有限，带给行业的又是什么样的未来?
　　
　　复旦大学管理学院副院长陆雄文教授的一番评论中这样谈到：“价格战越打越凶，行业内竞争者众多、几轮下来，到自己发明各种节日搞促销，如果不是出现质量或者其他问题，主营产品附加值低。
　　
　　从抓住大小节日，但是很多地板商家的价格却在下降。
　　
　　但面对国内5000多家地板制造商，原材料成本、一旦生产能力过剩，许多中国企业的营销特点就是不擅长组合拳，市场停滞起来。在粗放式的竞争环境中，抢占市场份额的权宜之计。公司经营需要固定成本，但还有不少地板品牌却是毫无节制的进行着价格大战，经销商、消费者的预期在改变，如果价格和成本相差无几，只能说明企业缺乏真正的竞争力，乌云密布的海面上，发现价格又降了。或许只在一瞬间。企业更会因此四面受敌，即使有些促销，