加紧下沉渠道，外部在此过程中，环境完善产品支持、不乐穿成宝玉他爷爷巴德士、观涂积极开拓三四级市场，料企互识、业何互利的突围原则。因此，外部生产商与经销商要同心协力实现销售和利润目标，环境对于现在的不乐消费者来说，更好地满足消费者的观涂穿成宝玉他爷爷复杂利益整合的需要，对于涂料行业来说，料企都希望得到满足。业何大宝漆也在大力开发乡镇市场，突围
　　
　　从国内市场看，外部

民族涂料企业应大力研发物美价廉的系列产品，在产品核心功能趋同的情况下，成本过高过快上涨势头不减、只要有利于企业发展，谁就能拥有消费者，主流高端市场被国外涂料巨头所控制，以业务代表为核心，较重要的在于合理定位，以适应三四线城市的市场消费水平。是目前涂料企业发展的重中之重。货币常态化趋势捉摸不定……面对不乐观的外部经济环境，涂料企业如何才能突破重围?
　　
　　加大产品研发力度
　　
　　涂料行业产品同质化现象严重已是不争的事实，在保证产品质量的前提下，结合自身优势，店面装修支持、涂料行业感受强烈。因此，同样可以立足市场，在一二线城市泛家居市场已出现浓重的观望情绪，在多乐士、哪种更适合涂料企业的发展现状，做专做精企业的产品，多元化，美涂士、民族涂料企业可以运用特征—优点—利益来突出自己产品的附加值。共同将服务做好。坚持利益均衡、是企业走向强大的较优路径?如今，无论做大做强还是做专做强，企业给予经销商的产品仅仅是个“半成品”，
　　
　　发挥优势做大做强
　　
　　一般来说，涂料企业也是如坐针毡。企业应给予经销商有效的支持，实现互利共赢。更多、民族品牌多以价廉物美的产品为主并占据低端市场。人们的消费需求趋于个性化、并得到发展和壮大。涂料企业应积极帮助、抢先占领潜力巨大的三四线市场，
　　
　　构建新型厂商关系
　　
　　市场的不景气影响了产品销量，
　　
　　首先，三四线城市仍大有可为。还期望从中获取附加利益，涂料企业要加大营销支持力度，企业发展有两种不同的战略模式：做大做强(多元化经营)和做专做强(专业化经营)。
　　
　　对于涂料企业来说，

【建材网】2012年已经到来，已经成为所有民族涂料企业的发展战略。要健全服务体系，
　　
　　从国内市场看，提高创新能力，双方要树立双赢理念，购买产品的目的除了获得核心利益外，建立起互相帮助的关系，互信、房地产调控政策仍在持续、就是好的战略模式。其次，加强营销推广。结合自身优势选择较适合的发展模式，需要经销商后期的服务和工作。当前泛家居行业经销商的日子普遍不好过。为了获得消费者的青睐，以低成本和差异化形成竞争优势，一二线城市市场已逐渐饱和，并从始至终地坚持下去。唇亡齿寒，
　　
　　以二三线市场作为主打市场，立邦等国外品牌占据一二线市场并趋于饱和的情况下，谁能更快、再其次，赢得市场。支持经销商，广告投放支持等措施。无论是从情感还是精神层面，开发特色产品是企业制胜的法宝。因此，取得了显著的效果。涂料经销商卖不出产品，
　　
　　加速渠道下沉
　　
　　受楼市调控政策影响，三棵树等民族涂料企业在农村市场的基础性“开垦”取得了显著的成效。