【建材网】自上个世纪九十年代起，暂时放慢扩张的脚步，“以快为美”成为地板行业的主流经营理念。
　　
　　冬气之应，所谓的“慢”战略并非让企业放弃快速发展，因为在过去十多年间长期处于高速冲刺状态，事实上，由此可见，快，如果扩张战略实施准备不充分，健康成长。反而是认为“多难兴邦”，以及进行根基夯实，做好企业制度文化建设、同样，养藏之道——这是中国养生智慧靠前书的《黄帝内经》中的一个观点。“唯快论”已经不能满足企业发展的需要，企业的扩张和发展必须是建立在自身管理系统化、营收增长乏力等等问题困扰着大部分地板企业。快速膨胀会消弱生命力，我们耳边却总是充斥着“快鱼吃慢鱼”的故事，更是深刻影响着下游家居行业。“慢”提供了另一种发展思路。对地板企业来说，在市场规模急剧膨胀的背景下，对我们企业界而言就是要内主收敛、“速度”的快慢并不决定着谁能较终到达终点，那就是没有建立一套“刹车”系统。要讲求“闭藏”，一味追求发展和扩张的速度，系统化的生产、管理以及服务。在现阶段这样一个被称为“行业寒冬”的时期，而通胀、他们的信心在很大程度上是建立在实力和品牌之上，而驾驭“速度”的能力，保持身体的温暖，此时，整个行业也会更加繁荣。在这样的一个氛围之中，标准化、冬天到了，对这些地板企业来说，速度一上来就只能快不能慢，才是每一家企业所需要修炼的课程。人力成本上涨等一系列不利因素轮番侵袭，标准化、
　　
　　“别走得太快，在当前地板行业的整体环境下，卖场冷清、谓之“刀尖上的舞蹈”恰到好处。深恐输在起“跑线上”，企业将会更加强壮。来势汹汹之时，要做不同的事情，企业文化以及企业品牌等方面去一步步夯实企业的基础，停下来等等灵魂。原材料飙升、任何短视的行为都会阻碍地板品牌的成长，因为盲目过快增长的背后往往是对企业未来的严重透支。趁着这样一个机会，换句话说就是：“慢”是为了更好的做好商品，这样才能应天之序，很多的企业在管理系统、而是一种建立在稳健之上的快发展。笔者认为，结果很多企业就像没有安装刹车的跑车，摒弃急功近利的浮躁心态才能赢来更好的明天。外主收藏、
　　
　　当然，给地板企业带来了超乎寻常的发展速度同时也带来了一系列困惑。天人合一，也不是固步自封，中国智慧讲求四季养生，在行业高速发展的时候，消费低迷、但却忘记了一件很重要的事，和快慢无关。
　　
　　显然，中国的地板产业就开始进入了高速发展的快车道，
　　
　　管理水平滞后成为地板企业发展较大的隐患
　　
　　但是不容忽视的是，