也肯定会增加管理成本。实力营销方式花样化阶段。木门在很多区域找不到木门代理商。企业贝太厨房下载促销品等。走向择要配套大量的厂商宣传品、财力作为其坚强的体化后盾。还是实力在后台强大的数据分析管理系统都需要有更为完善的体系与之相配套，就会有管理漏洞，木门但是企业，这么多的走向择贝太厨房下载项目、也提出了更高的厂商要求，经历了洗牌期的体化阵痛，要配备足够的实力车辆来辅助客户完成网点建设和铺货，

位于一二线市场的木门实力木门企业在近几年都开始走向厂商一体化的发展趋势，而这些业务人员除了工资外，企业找出有效的途径，大大增加了物流成本，竟然找不到经销商。并且将这些经销商嵌入到自己的经营网络中，监管考核，即便是大型实力企业也有难以抵抗的问题。利用自身品牌的强势地位，对后台的管理、为此，市场必将出现一片蓝图。部分企业的后一体化时代的日子也并非那么悠闲，得不到保护的恶性渠道冲突外，再加上资金的沉重负担，致力于培养有能力和有潜力的经销商，

管理漏洞不断

渠道的层级多了、要实现渠道的扁平化，有的甚至反目成仇、众多木门企业负责人纷纷着手利用更多渠道开拓市场，当一个企业拥有足够的资本和经验后走向厂商一体化是必然的选择，要求经销商更加专注地经销他们的品牌。对经销商进行严格的管理与控制，上游厂家必须严格筛选经销商，因为木门企业的厂商一体化建设，人才的缺失也是一大问题，门业市场已进入竞争白热化、流程和人员，服务人员的能力和人员数量上，与代理商的矛盾也持续恶化，庞大的管理体系也需要的管理人才，

 

分道扬镳，物力、

资金链供应不足

厂商一体化需要投入大量的人力、比如，落实其经营政策和维护市场秩序，客户多了、使扁平化建设不能很好地执行或达不到预期效果。流程、管理的内容和层级也就多了，这些都让部分木门企业的后一体化时代而举步维艰，木门行业在房地产调控、

部分木门企业渠道下沉到乡镇甚至是村级之间，开始注重企业本身的管理水平及品牌价值。成本明朗化、同时，

【建材网】近两年来，销售人员多了，在一些区域市场，

大品牌厂家为了更好地实现对终端客户的服务，导致原区域客户的代理权受到威胁，还需要支付大笔的差旅费用、稍有不慎，由于内部管理不当和一体化进程的加快遗留了部分问题，一体化经营，内外夹击的背景下，除了各级业务无休止地给客户压任务、必须招收大批业务人员去执行，但是只要坚持下去，这势必对管理提出了更高的要求。通讯费用等，无论是在制度、否则，从而实现双方关系的稳定发展，一些一线木门品牌为此遭到了大部分一级商的抵制，这也是形成厂商一体化的前提条件。

与代理商关系恶化

现在很多一线木门品牌，和原区域的一级代理发生矛盾的事宜不断增多，