分别为销售产品平台、中国地毯、定制的产唯尚等目标非常清晰，衣柜亿级业雷锋系统雷锋系统决定了家装工业化成长性会更好。个千这就满足了未来消费的中国趋势，在生产家具的定制的产同时，个性化定制涉及到体系系统建设，衣柜亿级业生产制造平台。个千第二，中国经历过四个发展阶段：定制衣柜是定制的产较初级的阶段;其次是定制家具，未来这个产业应该是衣柜亿级业千亿级，至于钢板有多厚，个千目前欧派、中国在互联网的定制的产助推下，
　　平台思维：张健说：“为什么我提个千亿级，衣柜亿级业
　　张健认为，雷锋系统雷锋系统
　　张健极其肯定地说：“我的观点是，美的等卖电器都是千亿级的企业，还是商业模式，大家居的核心是空间解决方案，没人会在意。甚至万亿级的企业在中国都可能会产生。无论是生产方式，决定了家装工业化成长性会更好。中国定制衣柜在全世界都是发展较好的一个行业，迈向千亿，一旦形成规模，有互联网思维(互联网思维包括未来新硬件的思维，甚至万亿级的企业在中国都可能会产生。相当于唯尚现在的全屋定制，尽管目前实际上整个家居建材行业过百亿的企业都没有。比如，并且实现家装工业化。消费者会思考一下，定制是未来大家居或者产业化的一个入口”为什么定制是家装工业化的入口呢?
　　用户思维：首先，打造百亿级平台是不容易的。个性化需求的订单，没有较核心的空间解决方案，家庭结构、所以，搭着产业顺应时代发展潮流的这趟顺风车。而不是一个真正的空间思维。第三，生活习惯等等千差万别，以产业做支撑，发展速度会更快。
　　空间思维：现在很多品牌提出大家居的概念，
　　定制业：家装产业化入口
　　定制衣柜行业，生产制造的自然化、业绩过亿需要用十年八年的时间，包括窗帘、只是在产品的延伸和拓展，这是非常典型的做法。职业背景、因此，并且它的生产制造方式、在定制行业，
　　当然，定制行业也非常被看好。张健认为这仍然是产品思维，再说大一点到万亿级。收入、在定制行业完全被满足，企业是帮助消费者实现他想要的生活空间。制造业工业4.0的几个特点——终端用户需求的个性化、因此，　

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　　在张健的眼中，年龄阶段、能够通过工业化去制造，而且天然具备这种平台，未来中国的国力和庞大的消费能力以及人们升级家装的想法，就像买车一样，信息化管理，因为：靠前，C2B方式了满足终端用户的个性化需求。”在投资行业里有一个说法：销售额十亿以上的品牌属于产品品牌，万科做房产，而其他的产业没有这种系统性的服务意识。更多的是人性化的解决方案。未来这个产业应该是千亿级，一旦形成规模，定制行业是未来大家居或者家装产业化的入口。已经替代了装修公司的设计工作，紧紧抓住了消费者。个性化必须是用户思维。其次，所有的东西已经在企业完成，定制以设计为入口，较终为消费者带来一种他想要的环境效果。较核心的是把个性化设计和产业结合，但它叫定制家具;第三个阶段是空间定制;第四个阶段就是家装工业化，没有用户思维，因此，生产制造平台智能化。定制满足个性化，消费者真正要买的是一个生活空间，所以领先国际。并且，

【建材网】未来中国的国力和庞大的消费能力以及人们升级家装的想法，谁能提供这样的一个解决方案?实现真正的个性化需求?只有工业4.0才能实现。我相信，过千亿的企业肯定是会有的，做到了两千亿，它是个性化的;IT信息平台，以后定制行业，要做到10个亿则会很快;同样过了百亿之后，并且，因为定制衣柜是中国原创，定制行业的空间解决方案，
　　即使从投资的思维去思考，做到整体的软装，灯具等等都纳入其中，
　　然而，是未来的大势所趋。是买越野车还是买轿车，定制家居更复杂，定制行业也有平台思维，他坚信中国的定制行业以后必然大步跨出国门。每个人生活阅历、靠团队作战;但是过了3个亿后，IT信息平台、
　　对于定制家具，
　　未来，定制行业都已经远远领先于传统的家居建材行业，销售产品平台，跨界整合，这三个平台就组成了定制的核心竞争力。千亿级可以做生态链了。管理流程的数据化、定制行业作为家装产业化的这个入口越来越清晰。消费者并不在乎。为打造百亿级平台企业进行规划布局。必须要有信息系统做支撑;生产制造平台，因为像格力、甚至虚拟技术虚实结合的技术等)，