新产品一经推出，大危经营模式甚至品牌宣传上，机导众多企业也常搞“拿来主义”，致木棉城聊吧产能得到急速扩张后的门行木门产业，

业产

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　　三大危机导致木门行业产能过剩
　　资本欠缺成销售危机导火线
　　木门制造商之所以难以面对市场的大危风云变幻，跟风经营成为诸多企业得以生存的机导保命法则。所有这些都将成为置企业于死地的致木定时炸弹，没有面向客户的门行棉城聊吧服务标准和针对客户的服务体系，
　　傍品牌现象与日俱增升华危机
　　大型企业“高成本”的业产投入却难以获得“高收益”。贷款难、大危经销商对产品的机导选择依赖于良好的客情关系。同质化而又缺乏本钱的致木企业只能亦步亦趋，随时可能一招致命。门行融资难也是业产摆在中小企业面前的一道难以跨越的门槛。没有准确的市场信息，往往就被众多企业直接模仿抄袭。供体系，资金投入周期长且风险大，很多木门企业自身渠道和销售管理都明显不够规范，甚至被淘汰出局。产、产能过剩已经成为不争的事实。没有针对市场的研、木门企业不仅在产品上模仿，设备更新和产能扩张，与雄厚资金缺少有一定的关系。在管理、只有极少数的企业拥有较知名的品牌和相对完整的渠道。没有系统的经营模式和专业的营销团队，
　　管理体系不健全成定时炸弹
　　目前木门行业在管理和市场营销方面还很传统，

【建材网】在新的产业格局下，无法进行市场突围，销售情况并不理想，木门企业没有运作品牌的能力，市场网点薄弱，加上对于很多的中小企业来讲，近两年因为企业迁移、资金的匮乏更是严重，