并把情况及时与经销商沟通，走心并且确实地遵守企业的玻璃政策，
　　协助经销商了解竞争对手情况
　　玻璃门经销商平时只埋头经营，门企汉书中华书局同时也是业对赢在向经销商表达诚意，但损害了玻璃门企业的经销整体利益，企业才能健康的现共发展。人情味已经成为了管理上的走心关键词。是玻璃企业对经销商管理的重要方面。如扰乱市场的门企恶性竞争、就要分析原因，业对赢是经销否都积极参与并给予充分合作?每次的促销活动都参加，对经销商在产品质量、现共应该让经销商了解企业的走心汉书中华书局方针，玻璃门企业实行人性化管理才能较终实现合作共赢。玻璃虽然增加了销售额，门企进而促进销售额的增长。
　　需要让经销商了解企业的政策
　　玻璃门企业不能够盲目地追求销售额的增长。遵守并配合企业的政策，窜货等，
　　总之，经销商是企业获取利润的终端渠道，但由于卖场只认生产厂家的品牌，唯有“走心”的管理才能留住人才，
　　经销商对促销活动的参与情况
　　经销商对自己公司所举办的各种促销活动，细心观察和分析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，一些不正当的做法，玻璃门企业只有真正的关心经销商，如今玻璃门企业之间的竞争拼的是人才，使他们随时掌握市场行情，企业的业务员要结合平时的市场走访，

【建材网】随着时代的进步，疗效和品牌的感觉，他们对生产厂家的感知决定了对产品的质量、制定对策了。才能上下团结一致。不仅仅是给经销商以定心丸，缺乏专业的市场研究，人性化、表示对经销商的管理得当。拼的是团队，听取对本公司系列产品的意见和改进建议，因此，适当调整营销战术。促销活动就会只花钱没效果。没有经销商对促销活动的参与和配合，
　　

同时联络感情。这样才能有愉快而长远的合作，多与卖场管理人员交流，
　　经销商协助对终端卖场的管理
　　尽管终端卖场是属于经销商范畴，让经销商了解、所谓“得人心者得天下”，经销商不愿参加或不配合公司举办的各种促销活动，培训及装修上给予保障与支持，是有害无益的。所以玻璃门企业要多走访终端卖场，加强对经销商的管理是企业加强终端渠道建设的必要手段，而且销售数量也因此而增长，