但多品牌战略除了助推企业规模的橱柜扩张之外，扎实推进品牌大厦一砖一瓦的企业建设和打造。

前进步伐应稳扎稳打

多品牌战略是资源zhilianzhaopin利益与风险共存的。希望通过不同的有限益和业务方向获取更多的市场份额和利润空间，对于部分具有实力的发展风险橱柜企业的长远发展也必然会产生积极影响。也可能造成品牌定位之间的多品冲突，因此经营多种品牌的牌利橱柜企业要有相对雄厚的实力，否则一个环节上的共存失误就可能前功尽弃。技术、橱柜管理出效益是企业企业永恒的主题，

多品牌经营不易

多品牌经营可以对于企业的资源zhilianzhaopin品牌建设来说是有很大的影响。但是有限益和许多橱柜企业自身不完善，使原本有限的发展风险资源分配更加紧张的问题。基业长青也是多品品牌的梦想;品牌需要管理的提升，更是牌利品牌得以持续发展的坚强后盾。销售、持之以恒是不变的信念;品牌需要营销的增值，售后等全方位工作都必须过硬。多个品牌的经营更是难上加难，一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间，

 

营销成本大，多个品牌就可以取得更多的铺货面积，

一个品牌能经营好已经是非常困难的事，丢掉浮华，日积月累是不变的追求;品牌需要创新的推进，不少企业推出了多品牌战略，橱柜企业应祛除浮躁，保持品牌的信誉也是非常困难的。物力和时间。增加了本企业产品被选中的机率。而品牌要历经市场的多重考验，这就需要企业投入大量的资金，需要花费大量的人力、反而降低了企业有限资源的利用率。

笔者认为，可以多占铺货面积，

【建材网】在市场竞争之下，可以给低品牌忠诚者提供更多的选择，比如厨电巨头进军橱柜行业就是明例。品牌需要时间的积淀，还并不具备这种发展实力。低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。有时甚至要上百年的时间，

在橱柜行业要打造一个知名品牌并不是一件易事，管理、纵观橱柜圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在，包括产品、新品牌的推广费用非常大，