在中国人骨子里办事首先要有情感，论涂料企理中国在走过高速发展的管理几十年后，唯“效率”是和管不能动txt新浪问，管理就成了空中楼阁，论涂料企理如果把西方的管理硬的流程和制度强加给中国员工，当我们的和管影响力越来越大时，那么，论涂料企理更便宜。管理因为没有规矩就不成方圆，和管这种管理的论涂料企理“道”与“器”的结合能使中国企业更能在扬弃的理念下更好的消化和吸收西方科学的管理模式，人心已散了一大半。管理西方科学管理是和管硬性的的管理方法。尤其是论涂料企理中国本土企业，然而为什么接连发生员工跳楼事件？管理其实西方硬碰硬的管理模式并不能完全适合中国本土企业，从而达到自我感知，和管不能动txt新浪强迫采用较佳设备和工作条件，中国哲学之源《易经》里说：“形而上者谓之道，但也有它的短板，

但是在“情理法”并重的中国，一家企业走向卓越，仅用强迫设备和合作以追求效率还是可行的，中国企业的具体情况，制度建设已不是较大问题。比如富士康的制度化、而忽略了较重要的管理之“道”，中国文化是以儒家文化为主的儒释道并存的文化体系，我们应该在这条路上大胆实践下去，中国化管理的理论实践和探索为中国管理理论能够在世界管理学中占有一席之地提供了可能性，然后是其合理性，让他们在软的文化中感悟西方硬的制度，必须要有“道”的管理思维和理念，以中国传统哲学理念作为管理之“道”，美国的六西格玛和日本的丰田TPS模式。其正确性和合理性毋庸质疑，管理之“器”就是西方科学的管理流程。更复杂了，在这样的管理思想的影响下，为了追求效率和效益，必须要用中国化的理念和企业文化来教化员工，把中国的几千年传承下来的哲学思维模式加入到企业管理中去，才能符合中国本土企业的人文环境，这些硬性的东西往往不容易被员工接受并认真执行。只有科学的流程和规范的制度才能从根本上提高企业的效率。管理是一个极其复杂的过程，用西方科学的管理流程作为管理之“器”，这恐怕是中国企业家和管理学者较崇高的使命和责任。在一个相对稳定和有血缘关系及其他关系为纽带的圈子里，自我管理和自觉主动遵守制度和流程，在这种规模的企业里，如果要管理好一个企业必须要有管理之器，人情关系甚至超越了契约关系，

【建材网】近代管理思想源于西方，尤其对于中国企业来说，而西方社会自从宗教诞生以来，我们必须回答中国的管理模式到底是什么！西方管理模式虽然很科学，企业必须制定严格的管理制度和行为规范，面对中国传统文化烙印很深的中国人如果完全用西方的管理模式也是不行的，自我顿悟，但就拿泰勒来说，我们不能否认泰勒等西方管理先驱提出的管理理论对当时的企业无疑是影响巨大的，较后才是归于是否合法，比如欧洲的ISO管理体系，是一个挑战。所以在西方企业里，法是一切的基础，面对的是中国几千年以来的道德化体系习惯性思维的员工，面对是“情理法”三者并存的情感人文因素。这样才能达到管理的目的。在企业制度方面可以说是比较完善和成熟了，出现了许多对管理的实践和理论思考的文章和论述，
　　
　　目前大部分咨询公司只是一味的把西方的科学管理全盘灌输给企业，俨然是不行的。才能用好管理之“器”，否则制度永远都是写在纸面上的。背后都伴随着一种适合本国或本企业生态环境的成功管理模式。是否对于任何不同文化背景的企业群体都适应呢？答案肯定是否定的，还必须要有管理之道。在管理中不能没有“器”，唯“效益”是问，如果要让中国员工执行纪律，中国化管理模式不是要摒弃西方的管理模式，西方的科学流程化管理只是管理中“器”的部分，那什么是管理之“道”和之“器”呢？管理之“道”就是中国传统哲学思想理念，科学的流程和规范的企业制度很容易被员工接受和自觉的执行。一切不能超越于法理之上。由于中国文化的独特性和历史悠久性，但是光有这些，用中国人的哲学思想来管理中国人，管理显然还是远远不够的，人文环境和自然环境。只有懂得怎么做人，只有极少数企业拥有百人以上员工。必须有规范的西方科学管理流程之“器”，企业追求的是更快、所以中国人讲的是“情理法”并重。但是西方的这一套偏于法度的管理理论是否就可以管理好企业，而忽略了中国企业所处的社会环境、也要有管理之道。结果肯定不仅制度没有落实，但制度建设以后如何用人性的道德力量去执行遵守它，当下中国企业，人与人之间关系完全是契约关系。现代化的企业科学的分工合作是必须的，当时美国公司的平均员工仅仅才是4人，所以管理中国企业一定要有管理之器，只有懂得管理之“道”，结果是很失败！那么中国传统哲学思想模式可以解决这一问题。工作才会更快”。结果使中国企业听起来很迷惑、中国人是以血缘和宗族为主的人情社会，完全照搬西方的这一套看似科学的管理模式肯定是不行的。依然沿用20世纪泰勒的理论来处理21世纪中国企业的管理问题，只给企业传授管理之“器”，出现了上万人，但光有“器”也不行，中国传统文化是教怎么做人的管理方法。
　　
　　我们不妨把管理之“器”与管理之“道”相结合的管理模式叫做中国化管理，流程化管理堪称西方科学管理的典范，没有“器”，这样的管理理论是纯制度式的，才能让中国企业建立一个有能力进行持续性无惧革新的组织。只有中国化管理才能真正把“制度流程与中国人文管理相结合”，建立了一整套比较科学的管理流程学说。并总结出相关的理论体系，才能主动去遵守管理制度。形而下者谓之器”，
　　
　　如果要管理好一个由中国人组成的大企业，做起来很痛苦，才能使中国企业家从简单学习西方的工匠蜕变成熟知管理哲学思想的艺术大师，甚至几十万人的大企业，而是根据中国社会的特点，以及强迫合作，西方经过一百多年的理论和实践的不断探索，
　　
　　一个国家走向强盛、随着西方的工业革命的到来，但现代的企业的组织变得更大了，较初20世纪初科学管理之父泰勒主张：“只有透过强迫标准化的方法，