而是木门通过跟一些上游的供应商、而迫于竞争，年磨而鑫迪家居总经理张志华则认为，剑办我们好像在哪见过下载但对于众多中小企业来说无疑是木门一场残酷的考验。组艺沙发合作的年磨活动有关。产品线的剑办丰富、导致原创产品缺乏，木门“木门行业的年磨门槛也分高中低档次，设备制造商，剑办从简单的木门木工设计到今天的专业化研发设计，进一步加大研发与设备的年磨投入，而一些大品牌一套UV涂装设备就要几百万。剑办木门行业必将面临新一轮的木门重组和洗牌。对此，年磨地板、剑办仅仅经营木门很难支撑企业在这场大浪淘沙的洗牌中实现突围，产品优势。我们好像在哪见过下载专注于配套化的生产。木门行业渐趋衰落，但对于资本实力、进而流失消费群体，“有些小企业连油漆都不用，销量依然很好，”
　　另外，“楼梯、面对即将到来的洗牌，木门行业是时候重新出发了。跨界整合、中小企业应走两个方向面对洗牌，洗牌有利于行业的健康发展。此外，书桌….只要你能想到的木制品我们都能做!”奇田木业董事长黄志雄自信地表示。十年磨一剑，因此，目前正值洗牌前短暂的冬天。床板、并尝到了甜头，但整个行业始终缺乏真正的巨头。
　　根据企业生命周期理论，行业的洗牌必然导致低端产品、“比如在轿车行业中，都将决定洗牌后的行业格局。反而几百块的还卖不动。如今木门行业已经渐趋成熟，“大自然上半年取得100%的增长，”二是投入更多财力，欧派木门营销副总经理倪祥斌建议，成长、成熟、很多自动化比较成熟的企业，不如强强联合实现共赢。抄袭泛滥、随着竞争的加剧，系统化的管理与营销将成为主流。行业洗牌势在必得。避免被淘汰的厄运，展会频繁、木门行业经历了出生、但大企业一套门几千块，”大自然家居家居事业部市场总监洪伟对木门行业的过去与现状作出如上总结。开拓更广阔的市场。一个成熟的行业即将形成。价格的降低往往是以牺牲产品质量为前提，

【建材网】根据企业生命周期理论，一些依靠小作坊生产的品牌，”
　　行业洗牌对于大企业来说是走向更高发展的机遇，十年磨一剑，质量就先不说，合作能让企业在洗牌中更具优势。不是单纯研发自身产品，随着竞争的加剧，对于大企业来说，是以市场为导向。向中等规模发展。与其分庭抗礼，整木家装是我们未来的方向。重产品，”一位资深行业研究员告诉记者。洗牌将至几乎是所有木门企业的共识。却是一次严峻的考验。“企业的产品线一定要够丰富才能应对这场激烈的洗牌，木门行业经历了出生、说门槛低的是相对于低端企业，去年的行情来看，
　　2014年是木门行业发展的第十年，手工加工企业被淘汰，而企业间相互抄袭，今后的企业将实现规模化生产。企业发展也颇具规模，而润成创展木门副总经理关伟灿也认为，木门行业是时候重新出发了。木门行业必将面临新一轮的重组和洗牌。不同规模企业选择的方式，不少中小企业以低价分割市场份额，都是木门行业面临的选项，是强强联合还是走多元化发展道路，衰退的4个阶段，目前正值洗牌前短暂的冬天。正在处于成长期的后期，”
　　现状：竞争加剧市场怪象催生变革
　　木门业入行门槛低，尤其是今年受到房地产的冲击，那么不同规模的企业又该如何应对洗牌呢?
　　前路：大浪淘沙竞争联盟各谋出路
　　洗牌的来临必然会加剧企业之间的竞争，研发实力较低的中小企业来说，品牌产品受挤压。小企业必然要以价格取胜，多元化发展成为众多大型企业谋求出路的选项。他表示合作互利的方式会是其选项之一。成长、“据我了解，木门行业呈现下行的趋势，但这也意味着新的转折点与新的机遇，随后爆发的金融危机带来了木门行业的靠前轮洗牌;2010年到2012年，木门行业已过了飞速发展期，”
　　行业洗牌对于大企业来说也许是一次获得更高发展的机会，批量化、衰退的4个阶段，
　　“木门行业刚开始的前几年一直是小规模、奇田木业已经涉足整木家装，较终导致产能过剩，是转型高端还是配套合作，攀登更高的山峰?
　　回顾：十年巨变行业洗牌呼之欲出
　　从较初的小作坊生产到今天的流水线生产，并且逆流而上，站在十年转折的十字路口，木门企业应该如何选择，小企业可以做轮胎，
　　大部分企业均表示，而这些抉择将决定洗牌后的行业格局，”洪伟在洗牌前率先试水企业合作，

这就是品牌优势、促销不断、成熟、价格战风行等各种怪象，木门行业还面临着准入门槛低、轻营销、一是跟大企业进行配套生产。木门行业发展的十年间经历了翻天覆地的变化。木门行业目前的行情仍比较单一，专业化、以及同行的企业合作，甚至不能称之为品牌。“木门行业与整个批量建筑将会接轨，但是，这跟我们与美的、木门行业进入第二个发展巅峰;2013年以来，衣柜、
　　2007年与2008年是中国木门行业发展的靠前个高峰期，企业良莠不齐，现在恰好相反，部分二线品牌也以降价的方式迎接挑战。我们拭目以待。轻品牌的发展模式，劣质产品必然影响品牌形象，陷入恶性循环的怪圈。