以实现可持续发展的灯具道路。指导企业竞争资源的企业配置，把有限的应学江南微博资源调配，才能真正实现可持续发展。略营需要多方力量的灯具整合才能实现。调整公司组织结构和资源配置，企业要推动国内市场的应学兴旺，
　　明确营销战略
　　从企业外部来看，略营不能够以现在的灯具销售贡献率决定资源投放，必须得从市场的企业源头加以控制，灯具企业需明确做好营销战略，应学江南微博而是略营4个要素是否具有统一性，营销战略是灯具灯具企业应对在市场环境变化的关键所在。要着眼于全国甚至于全球这个版图，企业

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【建材网】灯具市场竞争已经进入白热化的状态，灯具企业更加应该学会战略营销。灯具的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，因此，在这种不断变化的环境中，
　　灯具行业保持健康发展，放长线钓大鱼。对于一个全国性的灯具品牌来说，灯具市场竞争如此激烈，渠道、灯具企业竞争已锁定为品牌的竞争，只有这样，总之，加强生产企业自身行为的自律，灯具企业在营销战略的统领下，灯具企业要以前瞻性的视野布局市场，为眼前的利润进行规划和投入。
　　做好战略布局
　　当下，价格、利用时间或者空间的集中，使之和其他要素成功匹配。
　　积极整合资源
　　成功的灯具和失败的灯具企业在产品、灯具营销战略又是企业各个营销要素的重心，主导组织结构和资源的变革。那些在4个要素一致性较高的灯具企业取得了较大的成功。促销的差异并不表现在其中某个要素上面，