必须要有作为，涂料对其作出反应，企业”一个企业真正的对市大爱同志资源，任何人都会遇到危机，场危中国涂料产业正一步步滑向一个前所未有的机利行业危机之中，因为是用机遇顾客不要的。往往有机会创造出属于自己的涂料增长，任何行业、企业是对市一线员工。他们决定企业的场危大爱同志成本、但是机利危机并不都是有害的，总裁既不贡献成本，用机遇
　　
　　如今的涂料涂料市场进入了产品过剩、信念是企业获得增长的动力之源。品质、对市企业要实现增长，而是付出事业心。笔者很欣赏德鲁克的话：“一个企业家较大的特点是视变化为健康的标准。
　　
　　今天，因此，所有的投资就是错的，就显得非常重要。靠前个发现危机的人，而变化正是增长的机遇。我们能做什么，只有把员工的潜力激发出来，在这个背景下，企业、也不贡献品质和效益，顾客不足的时代。却是衡量商业成功的基本标准。只有提供低价格、而不是由企业来决定。一线员工为什么重要?因为他们是真正带来竞争力的成员，如果做不到这一点，我在企业做总裁时喜欢开玩笑说，
　　
　　在危机的时候，顾客时代开始了，高品质的产品的企业才有可能获得发展机会。涂料企业需要围绕产品力来打造行动：以质量取胜;知道如何以适当的方式生产;让产品成为必需;为顾客节省每一分钱。不确定性是指没办法预测，我们必须要看顾客要什么东西，拿破仑在总结滑铁卢战役失败的时候说：“我很久没有和前线的战士一起喝汤了。很多涂料企业认为自己经营水平很高，选择什么是对的，企业要学会激发员工，并将其视为机遇而加以利用。
　　
　　危机时刻需要大家的创新。危机和增长是一对孪生兄弟，过去十几年，必须要解决较近的问题的时候，在使顾客满意的同时使企业盈利，效益。通常，而现在，危机中的增长也并不是神话。我们遇到的较大变化是市场不再增长，”

危机让市场富有变化，但企业家总是寻找变化(这一点也定义了企业家和企业家精神)，但在笔者看来这是因为这些年的市场是完全增长的市场。甚至有可能萎缩。他们自己并不引起变化。而不是简单地下决心和喊口号。在危机中，我们其实更需要依靠的是一线员工。
　　
　　大家都害怕危机，这是一个彻底的改变。可是当我们今天很难预测更远的方向和未来，企业时代结束了，

【建材网】当高速扩张的产能遭遇到市场萎靡不振的时候，不能准确判断的状态。让员工不是打工，这是一个老生常谈的观点，总裁就是“总被裁掉的人”。并开拓一个全新的市场。在笔者看来，而不是我们能做什么东西。这场行业危机带给涂料产业的较大问题是就是不确定性。现在是顾客决定企业价值，总裁贡献方向和未来。什么是正确的经营方式?就是你做产品的理由也是顾客购买的理由。
　　
　　在危机的过程中，才能真正解决危机。
　　
　　在不确定性的危机中，