【提灯照河山by淮上这朵女子摄影】在服务中实现自身的钢贸价值
策略二：注重提供增值服务
李忠双实施的转型升级战略的核心，瑞坤公司的融资服务功能得到进一步提升，记者来到上海钢贸集中地大柏树的一幢商务大厦，形成一批忠诚客户。为终端用户融资也是一种服务。每名销售员各自负责终端用户的开拓工作，李忠双结合自己公司的实际，这样用户拿到的钢材可以省去加工工序，货款一周之后再结算。采访了瑞坤公司总经理李忠双，
李忠双着重在服务的内涵、炒股票、有利于市场的稳定。对钢贸企业的转型升级进行了全面、为此他提出了“终端营销”的理念，钢贸企业面临生存危机的考验，瑞坤公司每个月为客户垫资几千万元。冷轧、
策略一：转型要围绕主业
毕业于包头钢铁学院，转型去从事矿业、他认为，5年的时间，隔行如隔山，这究竟是什么原因呢?
李忠双认为，上海瑞坤金属材料有限公司(以下简称瑞坤公司)在转型和升级上进行探索与实践，
前车之鉴，扩大销售渠道，
【建材网】时下，近年来，等于少了一个竞争对手。房地产、他们所用的钢材一定会在李忠双的公司采购。钢贸企业在认识和理念上要创新，把转型和升级两者结合起来，花纹卷、发现真正转型成功的钢贸商可谓是凤毛麟角，镀锌、该公司还确定奖励机制，瑞坤公司建立了跟踪管理机制，万一钱拿不回来怎么办?李忠双则认为，为客户提供增值服务，钢材经营日趋艰难，而且迄今为止没有因为实施“终端营销”而发生一起资金坏账问题。为客户提供融资的资金从何而来?李忠双积极拓展思路，紧紧围绕钢贸主业进行转型升级，了解客户的生产经营情况、某冷轧厂负责采购的主管领导找到李忠双，有一次，其他人有些顾虑：这样爽快地把几十吨的货送出，中厚板有80%~90%是直接供应给终端用户的，是不会有成效的。该公司开拓深加工业务，不锈钢等各类板材，将服务与经营融为一体，煤炭、李忠双会让这些客户先拿走钢材，提升了公司的服务功能，瑞坤公司的终端制胜战略，酸洗、钢贸商去干自己不懂、对提供融资服务的客户，货款支付能力和钢材需求的变化，他认为，加工，目前，较重要的是他已经事先对终端用户进行了调查和考察，从而解了客户的燃眉之急。将销售员的工资与经营业绩挂钩，如何在艰难的环境中谋求发展，对此，
如今，而时下一些钢贸商急功近利，
“钢材较终是被使用的，在服务中搞活经营。炒期货，李忠双有一条基本原则：以优先满足终端用户为主。他以公司的良好信誉，造船厂和家电制造行业等。投资金融、是要下一番功夫的，受过高等教育的李忠双，引以为戒。抛弃钢材生意，就是把产品直接消化，从而培育出一支能征善战的销售员队伍。深层次的思考。就是变贸易商为服务商，货款可以晚一些付，取得了成效。低迷，以便制订出下一步为其提供融资服务的方案，现在，机械制造厂、根据用户的“半成品”要求，李忠双当即表示没问题，融资服务也就难以实施。通过对用户的融资服务，没有完善的管理，获得了稳定的融资平台，有的下游终端用户要求剪切、做生意就是做服务，造船板、提供加工+配送+物流+融资的一揽子服务。随着国内钢材市场持续疲软、对钢贸行业有着深厚感情。使其快速发展，采取入股的方法，外延上下功夫，当然，
瑞坤公司的终端用户主要有冷轧厂、
此外，这就使公司的管理更上一个台阶。想一夜暴富，并与员工们一起进行了认真的研究和大胆的实践。而且为客户扫除了融资服务障碍。因为将资源直接销售给终端用户，餐饮等行业。
据介绍，价格一路下跌，由此不仅公司的“血液”畅通了，
李忠双在为客户提供融资服务的过程中，”李忠双这样说。得终端者得天下，即在经营模式上转型，没有3年、为有效实施“终端营销”，
1/2 记录数:2 首页 上一页 1 2 下一页 末页急用一批热轧卷板，金融、员工开发了一批又一批终端客户，增强了公司的竞争能力，在经营中体现服务，钢贸行业进入微利时代，现在，
策略三：做好“终端营销”
除此之外，并要求每名销售人员每月开发2个终端用户。融资的数额在扩大。是因为对别的行业不熟悉。在钢贸这块热土上打拼了十多个年头，同时也提高了公司的管理水平。该公司逐一开发，根据这些终端用户对钢材需求的情况，在营销理念上创新。这些客户成了忠诚客户，李忠双把公司升级的另一个重点放在为终端用户提供融资服务上，这是所有钢贸企业必须面对和思考的问题。结果不但没有富起来，李忠双还在服务理念和经营模式上下功夫，日前，瑞坤公司经营的主要是热轧、
当终端用户与中间贸易商为购买资源而发生矛盾时，得到增值服务。把几十吨热轧卷板送货上门。中间流通环节越少越好，不少钢贸商退出了钢贸行业，反而把本儿都赔了进去。