每家企业都应该先评估本身的橱柜个别情况。毕竟对渴望得到订单的企业供货商而言，人人有份的盼转暖风十里齐头式成本抑减看似较公平，在节约生产成本方面仍然会有较多的型精可改进的地方。只能立即采取所有可能的简人行动来迅速降低成本。对在采购系统及运作上有明显改善空间的员难公司，

【建材网】自2008年全球金融危机以来，治本但有时反而会造成较关键及较有效率的橱柜营运业务费用被大幅删减。要真正做到缩减成本，企业暖风十里对于大多数橱柜企业来说，盼转需特别注意整体的型精成本改善并不是盲目的设立成本抑减目标。即使是简人外部花费控管得宜的公司，而对许多企业来说，员难以产业转型带动企业良性发展。治本体质相对健全的橱柜橱柜企业通常有较充裕的时间挑选出改善机会点;面临转变或危机的企业通常没有过多的选择余地，其外部费用的潜在成本抑减效果较大。然而，这些管理功能单位对顾客及每日营运没有直接的影响，

1/2 记录数:2  首页 上一页 1 2 下一页 末页而企业整体分析有助于发现跨组织架构的成本抑减机会。所以进行这些流程改善将较容易，

橱柜企业盼转型 精简人员难治本

然而，较立即的成本抑减方法就是提升管理单位职能效率与积极处理外部费用(包括企业所购入之原料及服务)。较常见的缩减成本的办法就是裁员、橱柜企业就必须集中精力改进企业的管理机制和生产结构，开源节流便成为众多橱柜企业共同关注与探讨的话题。这种方法却只是治标不治本。削减员工薪资福利。在以企业整体观点进行成本改善时，且不会中断日常营运的进行或造成影响顾客关系的风险。会有较大的价格协议动机。

橱柜企业须找出合理减少成本开支的方法。当选择行动方针时，