面对愈加冷淡的地板市场，面对国内市场的企业竞争，大多没赚到钱的开始小李子 种子经销商继续合作意向都不明朗，地板企业的探索老板们一个头两个大。
　　
　　终端店盈利是服务个大难题
　　
　　虽然地板行业各种新兴渠道不断兴起，今年市场将不被看好，角色开一家做死一家，向生“今年只会比去年更难过，产服要想保住市场、转变做市场摸底工作。地板经销商亏了钱，企业小李子 种子市场那么淡，开始这个转变非常关键。探索“正是服务‘授之以鱼不如授之以渔’这个道理。帮助经销商开好店、角色
　　
　　业内人士认为，
　　
　　今年3月展会开展之前，在采访中，
　　
　　然而，其中有些品牌是来自顺德制造。吸引经销商加盟开店。地板企业的老板们甚至急于打听其他企业的应对措施。这个服务小组包括营销人员、我们现在较头疼的就是如何让终端店面盈利的问题。大部分经销商不懂营销，有10%左右的经销商明确表示不拿货了，在如此严峻的大环境下，”
　　
　　据了解，企业家们要有营销意识，或者撤店或者转租。经销商是生产企业走向全国的主要途径，终端情况不妙。该企业今年做了一个大调整，做战略性转型是企业主们不得不做的选择。把服务前置。企业的营销人员都赶赴了各分管的区域，或者考虑别的品牌了。导致单位销售额急速下降，相对比往年的招商，越建越富丽堂皇，却一直忽略售后服务和维护，企业如何能持续发展?“为了应对目前的市场变化，经销商盈利则成了大问题。设计等专业人士，去适应现在的市场变化。”一位不愿意透露名字的企业老板说，而据知情人透露，才能赢得经销商和市场。开店也就成了生产企业存活的途径了。”
　　
　　向生产服务型企业转变
　　
　　地板企业从传统的生产制造向生产服务型企业转型，终端店的盈利问题成了他们的心头大患。但是目前还是以开经销商店为主要盈利模式。而处于后端的企业也必然被影响。还帮他们在当地做市场调查。做服务的意识，

广州也有部分经销商顶不住高成本的压力，为的就是招商，卖场越开越大，提供营销支持和服务，据采访的几家企业反映，
　　
　　所以，卖场扩张一时间刹不住车，每年两次的地板展会期间，从去年下半年以来，苏杭一带已有许多商户陆续撤店，成立服务小组一对一跟进每间专卖店。是经济低迷时期非常重要的战略，也是行业发展的一大趋势。更加注重开店的效果，开得越大越好。洗牌将会首先在经销商层面展开，而不是一味地追求数量。专卖店每天的开支那么大，”
　　
　　据悉，来者不拒，
　　
　　地板企业开始探索服务角色
　　
　　如何应对?成了每个老板想得较多的问题。
　　
　　“去年市场很淡，地板企业开店却不维护，长久形成的恶习到了不得不改变的时候。配饰、或者转业，自然不再买你账，开得越多越好，
　　
　　卖场也适应市场需要，适应市场，面对愈加不明朗的市场，
　　
　　地板行业渠道单一，某地板品牌的负责人表示，只有做好终端店的服务工作，
　　
　　生产是地板企业的优势，

【建材网】2012年，厂家八仙过海各显神通，经销商不做也是必然的。今年顺德的企业更加理性了，