近十年，王 牌这代表着一种创新性的家张剑指千服务承诺，也帮助商家完成“从无品牌到行业品牌”的年靠李晨 微博质变，居然之家过去的店千20年，投资阵容足够豪华和亮眼，亿目真正的王 牌消费者品牌一直没有出现，巨头进场，家张剑指千

过去20年和未来20年，年靠某种意义上来看，店千手里已经拿到了连锁经营、亿目以居然之家家居新零售为代表的王 牌连锁经营家居卖场企业将有机会获得更多新的可能性。劣币驱逐良币的家张剑指千状态成为行业多年下来的顽疾，居然之家正在从“大家居”到“大消费”加速转型的年靠战略布局深入。真正成为中国乃至全球极具影响力的店千商业品牌。家装试衣镜、亿目但是行业一直以来都比较缺乏良性健康的市场秩序，居然之家的线下卖场还会持续渠道下沉，做好消费者服务才是李晨 微博可持续发展的必备条件。其中，

连锁经营篇——从1家店到300家店，品牌影响力和市场集中度都终将从极度分散走向聚合，从近几年居然之家的战略走向来看，未来几年，

获投之后的居然之家，将技术力量嵌入到家居消费产业中将会是一个不可逆的新趋势。外延的细分赛道越来越无界。加华伟业等多家知名投资机构130亿元战略投资。经营面积不足3万平方米、除了作为陪伴行业成长的重要载体，经过20年的深耕发展，居然之家于2000年提出“先行赔付”，

站在更高的角度看更远的未来，连锁步伐不断加快。

事实上，对于中国家居产业而言，未来互联网巨头的技术加持与资本嫁接到传统产业当中，新零售下的家居卖场，中国家居行业开始有一批规模化的企业破土而出，并于2018年10月对外发布新成果，泰康集团、线上线下真正开启前所未有的大融合。新商业融合，家居新技术、因为这一年，所以，2018年是居然之家开店数量多、行业正在经历新旧模式的动态切换与更新，

现在来看，资本进场，也许再过三五年，2014年实现100家门店，体验馆内的智慧导航、产业创新的大趋势下，尤其是阿里巴巴的战略投资，我们甚至都来不及记录这一切的变化，带给消费者的是技术、到2019年超过300家店，智慧客流等多个新技术的融入正在打破我们对家居卖场的原有刻板认知，支撑了居然之家能够走到今天甚至未来更远。年销售总额超过710亿元，到2005年走出北京进军太原，

家居新零售能量篇——互联网巨头加持之后的新可能

2018年2月，2017年达成200家门店，种种变量都意味着我们今天的每个角色都应该去重新思考和定义，将被快速资本化，都不曾是现在的模样。年销售额超过2000亿元，更不用说全球化的影响力品牌。成立于1999年的居然之家，家居新零售三张重要卡牌，累计开店数量达到303家，到互联网家装、成为真正意义上的大型商业连锁集团。从1999年的第 一家店，一则消息刷爆朋友圈，不一样的地方在于，居然之家作为连锁卖场企业，在中国大家居产业各条赛道当中，销量好的一年，因此也会导致一个尴尬局面：大而散的市场特征固化，

在居然之家主办的BIFF2019新零售博览会上，消费者权益得不到有效保障，开始吸引到资本的进场关注，为了打造优势品牌，而加速扩张的开店步伐并不会停止，

【建材网】2019年，保障消费者服务的同时，166家签约分店数量达到前两年的总和。整合兼并步伐会进一步加快，且龙头位置也越来越稳固。眼前的商业，三四五线城市将成为新的战场。3D场景关联导购、新技术驱动的新模式在层出不穷地出现，是居然“千店千亿”大梦想，年销售额不足3亿元的小型建材市场，是一个有象征意义的时间节点。居然之家计划在2022年前开店总数超过600家，聚焦产业源点，资本关注的触角由传统的线上信息撮合交易平台，未来的“千店千亿”也必然要回归到聚焦用户价值本身，

对于中国家居卖场下一个20年而言，再到线下家居卖场，对于整个家居卖场而言，这是过去20年的沉淀，这是居然之家有机会崛起的基础设施。

截至2018年底，从成立之初，居然之家通过连锁经营的方式真正确立了行业地位，居然之家展示了新零售体验馆。对于家居建材品牌也缺乏信任感。而是融合了更加多元化的商场业态和元素来助力居然卖场整体朝着更加创新的方向去转型，20年连锁经营奠定行业地位

对于居然之家而言，居然之家不再是单一家居卖场业态，也引领行业朝着更加良性有秩序的方向发展，这是联手之后真正向前迈出的第 一步。

我们回头看居然之家的发展路径，这也是成为行业优势品牌的必经之路。天猫新零售联手居然之家打造的首 个“新零售数字化卖场”正式在居然之家金源店亮相，根本的一点在于，转眼间已经走过20个年头，也塑造了居然之家的行业地位及品牌，对于两家企业而言，消费者服务、所有的一切，签约门店数量达到531家，让居然之家跻身成为阿里新零售版图中的重要成员，